为贯彻落实好集团任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”以及“十个目标年”行动部署要求，2月25日上午，内蒙古交通集团有限公司阿拉善分公司召开贯彻落实集团公司“十个目标年”专题研讨会。分公司党委书记张有维主持专题研讨会，分公司领导班子、机关各部室负责人参加会议。

会上，分公司班子成员、机关各部室负责人围绕2025年重点工作，以“十个目标年”为抓手，坚决打赢“三大攻坚战”，为集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量等方面，结合各自工作实际，从多元化、市场化思维等角度出发拿出务实管用的具体措施进行交流发言。

张有维强调，一是分公司上下要认真贯彻落实集团党委“三大攻坚战”、“十个目标年”等一系列工作部署要求，深刻认识“十个目标年”行动的重要意义，树立和强化市场化思维、强化精细化管理、强化内控管理、强化盈利思维、深化市场拓展、推进专业化多元化发展，切实增强发展的使命感责任感紧迫感，把思想和行动统一到集团党委的各项决策部署上来，坚定信心、提振精神、激发斗志，坚定不移抓好工作落实。二是要打破传统思维定式，在保证主业稳定发展的基础上，积极探索新的业务领域和营收增长点，用创新的思维和办法应对、解决进一步全面深化改革过程中面临的新情况、新问题。摒弃陈旧的传统管理模式，全方位推进精细化管理，加强内控管理，降低管理成本、转变工作作风，全面构建管理规范、流程精细、运营高效的管理格局。三是要树立和强化企业思维，从成本思维、乙方思维、服务意识三个方面出发，树牢“盈利思维”和风险防控意识，优化资源配置，考虑成本控制，提高运营效率，推动企业高质量发展。四是各部室要结合实际情况，围绕集团公司“十个目标年”行动的各项工作要求，进一步明确目标和任务，制定实施方案，细化工作举措，明确时间节点，明确责任分工，层层压实责任，把任务落到实处、见到实效，确保分公司各项工作任务按既定节点有序推进，以更加坚定有力的步伐为集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献分公司力量。