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红歌嘹亮颂党恩——分公司机关党支部以歌声奏响建党104周年奋进强音

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为进一步铸牢中华民族共同体意识,助力土默特左旗特色农产品销售推广,加强支部共建,促进共同发展。项目管理分公司毕协项目办党支部联合毕协项目二期工程总监办、内蒙古交科路桥毕协项目二期总承包项目一分部、内蒙古路桥八分公司党支部,开展“爱心助农、‘杏’好有你”主题党日活动。

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乌梁素海北区综合楼"长"出新高度,服务区工程项目建设翻开了崭新的一页

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党建引领聚合力 攻坚担当保目标查草高速项目辅道底基层试验段顺利铺筑

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内蒙古首条平安示范高速路主体工程完工 贯通省际“最后一公里”

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内蒙古交通集团有限公司2025年“品质工程提升年”G1015新科项目创优工作现场观摩会

7月9日至10日,内蒙古交通集团有限公司在项目管理分公司G1015新科项目举办2025年“品质工程提升年”现场观摩会。此次观摩活动,不仅是对集团公司“十个目标年”行动部署的深入践行,更是对示范项目引领作用的全面彰显,标志着内蒙古交通集团在推动工程建设品质全面提升的道路上迈出了坚实步伐。集团领导、工程管理部相关领导;项目管理分公司相关领导及工作人员;中建铁路投资建设集团有限公司、兴泰建设集团有限公司、中交第二公路工程局有限公司、内蒙古交科路桥建设有限公司主要负责人;内蒙古自治区交通运输科学发展研究院主要负责人;新科项目办以及各参建单位负责人参加了此次观摩。 G1015新科项目作为国家和自治区高速公路网的重要组成部分,线路全长55.746公里,总投资达27.07亿元,是联通内蒙古自治区与黑龙江省、吉林省的关键运输通道。目前,项目沥青面层已全部贯通,预计将于今年7月30日完成交工验收。 在“品质工程提升年”行动中,G1015新科项目聚焦核心目标,系统推进“平百”与创优工作,实现“双轮驱动”。作为内蒙古自治区首批“平安百年品质工程示范项目”,项目制定了涵盖管理模式创新、工程安全性与耐久性强化、考核评价体系优化三大类的14项具体任务,并同步推进“鲁班奖”创优工作,与中国建协、内蒙古建协建立协作机制,编制包含70项量化任务的《工程创优策划实施方案》,预设8处现场评审点位,目前已有32项成果通过验收,20项进入申报阶段,18项有序推进。通过“揭榜领题”活动的深度融入与扎实推进,项目在沥青面层、防护排水工程、交安设施及绿化工程、取弃土场恢复等领域实现技术突破,形成一套可复制、可推广的品质工程管控经验。 与会人员深入项目起点U型转弯、高力板互通立交、收费站、服务区、科右中旗互通等11处观摩点,实地考察了胶粉改性沥青路面、收费站、服务区房建工程及互通区现浇箱梁、钢混叠合梁等关键区域,高度评价了新科项目在工程质量管理、技术创新和标准化建设等创优方面取得的实践成果,对格状防护工程、浅碟形边沟、积雪平台、中央分隔带铺设、定制花岗岩收水口等细节上展现出的精细化施工水平予以肯定;尤其是房建工程装饰装修的排版对缝等细微之处展现出的“绣花功夫”赞不绝口。纷纷感叹道:能将标准如此深入贯彻到每一个操作环节,将细节管理做到如此极致,是冲击“鲁班奖”最坚实的基础。 座谈会上,内蒙古自治区交通运输科学发展研究院、新科项目办及参建单位分别汇报了平百工程与创优工作进展,交通集团领导巴根纳、项目管理分公司副经理刘晓波等对项目取得的成果予以充分肯定,并强调需进一步强化质量管控体系、总结技术亮点、强化协同攻坚合力。 针对下一步工作,集团领导提出明确要求:一是提高政治站位,深刻认识创优工作的重大意义;二是聚焦关键环节,确保创优任务落地见效;三是狠抓保障落地,筑牢创优工作坚实后盾。 此次观摩会的圆满举行,不仅全方位展现了新科项目在品质工程建设领域所取得的丰硕成果,更深刻体现了集团对未来发展方向的战略性思考与前瞻性规划。同时,该活动也为集团内部各项目搭建了交流互鉴、共同提升的宝贵平台。新科项目将始终以集团战略为根本遵循,紧扣“三大攻坚战”核心任务,以“十个目标年”行动为重要指引,全力推动“十四五”规划及国企改革深化提升行动目标任务落地见效。项目团队将以更高标准、更严要求推进工程建设,助力集团与项目管理分公司在服务国家战略与区域发展中彰显更大担当,为内蒙古自治区经济社会高质量发展注入强劲动能,携手擘画高质量发展的壮阔蓝图。

新科与查草项目办开展深度交流研学 共推工程建设提质增效

7月7日,项目管理分公司新科项目办与兄弟单位查草项目办管理团队及查草项目施工单位代表开展专项交流研学活动。双方围绕项目管理、技术创新及党风廉政建设等展开深度互动,通过经验共享与实践对标,共同探索工程建设高质量发展的实施路径。 新科项目办主任冯彬系统介绍了新科项目在目标管理、机制运行及创新实践中的经验成果。他围绕路面施工、房建工程等关键环节,从目标分解、责任落实、过程管控到成果转化,逐层剖析管理逻辑,并结合具体案例分享了标准化流程与智能化工具的应用成效。查草项目办主任王丰春表示,新科项目在精细化管理和技术创新方面的探索具有重要借鉴意义,双方就施工难点攻关、质量效率提升等议题展开热烈讨论,达成多项共识。 查草项目办管理团队在新科项目办工作人员的引导下,实地观摩了项管云平台子系统——新科项目智能化管控系统运行实况,重点了解了大数据分析在施工进度动态监控、质量风险预警中的实际应用场景。随后,双方共同前往廉政教育展厅,通过红色文化解读、典型案例剖析等互动形式,深入交流了工程建设领域廉政风险防控机制建设经验。此次跨项目对标学习,既强化了双方在技术赋能管理与廉洁从业规范方面的认知共识,也为后续构建"业务协同+监督联动"的共建模式提供了实践参考 双方项目团队联合走访新科项目施工现场,重点考察房建工程增创鲁班奖实施细节。在房建区域,查草团队成员细致观察了外墙保温层一体化施工成果及地砖精细化铺设等细节,并就混凝土浇筑防裂控制、砌筑工程平整度保障等质量管控措施与技术人员进行深入探讨。 此次交流研学为双方搭建起了高效沟通的坚实桥梁,在思维碰撞与经验交融中凝聚了强大合力。双方将以此次活动为全新契机,持续深化合作、互学互鉴,共同助力集团打赢“三大攻坚战”、达成“十个目标年”行动目标、推动内蒙古公路建设迈向更高水平贡献智慧与力量 。

2025-07-11
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