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兴安分公司召开2026年安委会第四次全体(扩大)会议

7月20日,兴安分公司召开2026年安委会第四次全体(扩大)会议。 会议传达学习了习近平总书记关于重庆彭水县山体崩塌重要指示精神,以及自治区、集团近期关于安全生产工作的部署要求。 会议指出,当前汛期高温、强对流天气多发,自驾车流激增,叠加全国、全区多地降雨引发的道路及地质灾害事故警示,安全风险隐患不容忽视。要持续压实全员安全生产责任,安全防线意识,不断筑牢安全生产思想根基。同时,紧盯用电安全、车流疏导和应急处置,从严管控服务区消防、防汛、危化品车辆劝离、商户经营等安全工作;强化道路高边坡、桥梁涵洞、排水系统等重点路段巡查养护;常态化开展实战化应急演练,规范应急物资储备、值班值守和信息报送流程,确保分公司安全生产形势持续稳定向好。 会议要求,一是开展全覆盖、深层次隐患自查,深挖隐蔽风险,建立问题台账,限期整改、验收销号,杜绝虚假自查;二是细化全员安全责任链条,将安全履职与绩效评优直接挂钩,常态化开展事故警示教育和一线实操培训,实现“人人讲安全、个个会应急”;三是各单位要认清严峻形势,扛起岗位职责,严格落实“三管三必须”,全方位、无死角开展隐患排查,实现全闭环管理;四是从严抓好值班值守、应急处置工作,保障通讯、物资、流程到位,坚决杜绝迟报、漏报、瞒报,防范险情扩大;五是全体干部职工要迅速统一思想、压实行动,严格落实会议各项部署,以严实工作作风、精准管控举措、闭环管理模式防范化解各类安全风险,以高水平安全生产工作护航分公司高质量发展。

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兴安分公司召开2026年上半年经济运行分析调度会

7月20日,兴安分公司召开2026年上半年经济运行分析调度会。分公司党委书记尹小虎出席会议并讲话,分公司领导班子成员,各部室、各基层单位负责同志参加会议。 会议传达学习了集团2026年上半年经济运行分析调度会精神。会议指出,今年以来,分公司全体干部职工紧紧围绕年度目标任务,团结一心、攻坚克难、真抓实干,统筹推进主责主业工作,收费主业稳中有进,市场拓展实现突破,多元经营持续发力,运营服务不断提质,数智科创初见成效,合规防线不断筑牢,安全形势总体平稳,党建引领作用充分彰显,各项工作取得了阶段性成效,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。 会议强调,当前正处于“十五五”开局起步的关键阶段,也是全年工作承上启下的攻坚期、决胜期。要科学研判当前发展形势,既要看到自治区重大战略实施、集团新赛道布局带来的难得发展机遇,也要清醒认识到各方面面临的压力和挑战,要切实增强责任感和紧迫感,抢抓机遇、迎难而上,以更加有力的举措推动各项工作落地见效。 会议要求,下半年要聚焦年度目标任务,抓重点、补短板、强弱项、提质效,全力推动各项工作再上新台阶。一要深耕收费主责主业,层层压实责任,严格稽核管理,深挖增收潜力,确保通行费应收尽收、颗粒归仓;二要全力攻坚市场拓展,深化“三级联动”机制,牢固树立市场意识,主动对接属地市场,精准跟踪优质项目,力争市场拓展实现更大突破;三要大力发展多元产业,做强做优自营产业,盘活存量闲置资产,丰富路衍经济业态,持续拓宽增收渠道;四要强化党建引领保障,持续深化树立和践行正确政绩观学习教育,推动党建与主责主业深度融合,加强干部队伍建设,以高质量党建引领高质量发展;五要强化合规经营管理,健全合规管理体系,突出重点领域风险防控,深化全员合规教育,确保企业行稳致远;六要严守安全生产底线,常态化开展隐患排查整治,紧盯汛期暑期关键时段,完善应急处置机制,坚决守住安全生产红线底线。

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集团外部董事到兴安分公司调研

7月8日至9日,集团外部董事赵俊刚、卢山,董事会秘书刘志鹏到兴安分公司调研。兴安分公司党委书记尹小虎,分公司高管原晓霞、张贺参加调研。 赵俊刚、卢山一行先后来到驿路港湾酒店、乌兰敖都服务区、哈拉黑收费所、机场收费所、蒙通养护兴安盟分公司乌兰浩特北养护作业中心及兴安分公司机关,实地查看一线运营管理情况,详细了解分公司落实自治区党委“1571”工作部署、推进集团“一体、两域、六业”发展布局、“三大攻坚战”等各项重点工作推进情况。在实地走访过程中,调研组对兴安分公司基层党建、特色企业文化打造等工作取得的成效给予充分认可。 在分公司座谈会上,兴安分公司党委书记尹小虎,蒙通养护兴安盟分公司党总支书记、经理赵恒勇分别向调研组汇报了现阶段整体运营状况、人员管理、区域发展中心阶段性成果等,全面摸清分公司工作思路、落实举措与整体发展现状。在听取完工作汇报后,调研组结合集团整体发展战略和顶层规划,立足兴安地区实际,有针对性给出工作指导意见与改进建议。对现场无法协调解决的问题,调研组统一梳理汇总后上报集团统筹研究解决,进一步推动分公司各项工作稳步提质增效。 调研组要求,一是分公司要持续锚定自治区党委“1571”工作部署,不折不扣落实集团“一体、两域、六业”发展布局及“三大攻坚战”目标任务,统筹抓好经营管理、市场拓展、多元发展等各项重点工作,不折不扣把上级各项部署落地见效;二是严格对标近期交通运输部主要领导调研内蒙古时提出的工作要求,精细化提升服务区卫生间服务品质,深挖沿线文旅资源推进交旅融合发展,常态化抓实公路日常养护与道路保通保畅工作,持续擦亮集团服务名片,不断提升品牌美誉度与群众满意度;三是要牢牢守住安全生产底线,压紧压实各层级安全管理责任,常态化开展隐患排查整治,从严抓好收费、养护、服务区全领域安全管控,坚决防范各类安全事故发生;四是要深耕做实基层企业文化建设,丰富职工文化活动,用心用情做好职工关怀保障,引导全体干部职工不断厚植“爱企如家、以企为家”企业文化理念,凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

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兴安分公司领导讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课

7月8日,兴安分公司党委副书记、工会主席徐晓飞以“树立和践行正确政绩观——以实干担当推动高质量发展”为题,为党建联系点及联系点周边党支部、分管部室党员干部讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。 党课上,徐晓飞结合自身学习所得所思所悟,分别从把握核心要义,筑牢树立和践行正确政绩观的思想根基;聚焦主责主业,在落实自治区党委“1571”工作部署与民族团结中践行政绩观;学习正面典型,汲取实干担当的精神力量;剖析反面案例,以案为鉴校正政绩观坐标四个方面开展授课,并结合分管工作以及工作实际进行了延伸解读,进一步引导党员干部职工牢牢拧紧政绩观“总开关”。 徐晓飞要求,政绩观本质是党性、作风、立场问题。全体党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记习近平总书记对内蒙古的殷殷嘱托,始终以铸牢中华民族共同体意识为工作主线,不折不扣落实自治区党委“1571”工作部署,紧扣集团“一体、两域、六业”发展布局,常态化抓实“三大攻坚战”,坚持实干长远导向,涵养“功成不必在我、功成必定有我”境界,扎实做好打基础利长远的各项潜功,以正确的政绩观校准干事创业方向,用心用情解决职工、司乘急难愁盼,切实以经得起实践、职工和群众检验的实绩,全力助力集团健康发展。 期间,徐晓飞还与党员干部职工面对面交流,细致查验党员干部职工对树立和践行正确政绩观学习教育的学习理解情况,直观掌握基层学习教育真实成效。

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以练筑防守通途 联动备战保平安 ——兴安分公司开展汛期、暑期“一路多方”应急处置综合演练

6月25日10时,兴安分公司联合多单位在国道G302线开展汛期、暑期“一路多方”应急处置综合演练。全方位检验路网突发事件快速响应、多方协同抢险、道路抢通保通全流程处置能力。自治区安全生产大检查大督查第四督查组交通检查组、自治区交通运输厅汛期暑期安全生产重大风险隐患排查整治第三巡察组、兴安盟应急管理局、兴安盟交通运输局相关领导到场全程观摩指导本次演练。 演练模拟辖区国道遭遇持续性强降雨,边坡土体滑落、泥石流堆积路面,造成单向道路通行中断。险情上报后,各参演单位各司其职、协同联动,依次完成现场警戒交通管制、险情勘查秩序维护、土石方淤泥清理、边坡加固抢险、实时信息上报调度等处置环节,高效完成道路险情全流程处置,充分检验应急预案实操能力与各队伍协同处置水平。演练结束后,现场组织复盘总结会,各参演单位逐一梳理处置环节短板,对照演练流程查摆响应衔接、现场配合、物资调度等薄弱环节,逐项优化应急处置流程、补齐防汛预案漏洞。 下一步,兴安分公司将持续深化“一路多方”联勤联动机制作用,不断细化路网巡查、应急备勤、物资储备各项举措,织密辖区国省干线安全防护网,全力保障辖区路网安全、有序、稳定通行。 科右前旗公安局交管大队哈拉黑中队,内蒙古自治区交通运输综合行政执法总队十三支队十八大队,蒙通养护公司兴安盟分公司,兴安分公司相关部室、各基层单位参加此次演练。

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兴安分公司召开2026年安委会第四次全体(扩大)会议

7月20日,兴安分公司召开2026年安委会第四次全体(扩大)会议。 会议传达学习了习近平总书记关于重庆彭水县山体崩塌重要指示精神,以及自治区、集团近期关于安全生产工作的部署要求。 会议指出,当前汛期高温、强对流天气多发,自驾车流激增,叠加全国、全区多地降雨引发的道路及地质灾害事故警示,安全风险隐患不容忽视。要持续压实全员安全生产责任,安全防线意识,不断筑牢安全生产思想根基。同时,紧盯用电安全、车流疏导和应急处置,从严管控服务区消防、防汛、危化品车辆劝离、商户经营等安全工作;强化道路高边坡、桥梁涵洞、排水系统等重点路段巡查养护;常态化开展实战化应急演练,规范应急物资储备、值班值守和信息报送流程,确保分公司安全生产形势持续稳定向好。 会议要求,一是开展全覆盖、深层次隐患自查,深挖隐蔽风险,建立问题台账,限期整改、验收销号,杜绝虚假自查;二是细化全员安全责任链条,将安全履职与绩效评优直接挂钩,常态化开展事故警示教育和一线实操培训,实现“人人讲安全、个个会应急”;三是各单位要认清严峻形势,扛起岗位职责,严格落实“三管三必须”,全方位、无死角开展隐患排查,实现全闭环管理;四是从严抓好值班值守、应急处置工作,保障通讯、物资、流程到位,坚决杜绝迟报、漏报、瞒报,防范险情扩大;五是全体干部职工要迅速统一思想、压实行动,严格落实会议各项部署,以严实工作作风、精准管控举措、闭环管理模式防范化解各类安全风险,以高水平安全生产工作护航分公司高质量发展。

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