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集团外部董事到兴安分公司调研

7月8日至9日,集团外部董事赵俊刚、卢山,董事会秘书刘志鹏到兴安分公司调研。兴安分公司党委书记尹小虎,分公司高管原晓霞、张贺参加调研。 赵俊刚、卢山一行先后来到驿路港湾酒店、乌兰敖都服务区、哈拉黑收费所、机场收费所、蒙通养护兴安盟分公司乌兰浩特北养护作业中心及兴安分公司机关,实地查看一线运营管理情况,详细了解分公司落实自治区党委“1571”工作部署、推进集团“一体、两域、六业”发展布局、“三大攻坚战”等各项重点工作推进情况。在实地走访过程中,调研组对兴安分公司基层党建、特色企业文化打造等工作取得的成效给予充分认可。 在分公司座谈会上,兴安分公司党委书记尹小虎,蒙通养护兴安盟分公司党总支书记、经理赵恒勇分别向调研组汇报了现阶段整体运营状况、人员管理、区域发展中心阶段性成果等,全面摸清分公司工作思路、落实举措与整体发展现状。在听取完工作汇报后,调研组结合集团整体发展战略和顶层规划,立足兴安地区实际,有针对性给出工作指导意见与改进建议。对现场无法协调解决的问题,调研组统一梳理汇总后上报集团统筹研究解决,进一步推动分公司各项工作稳步提质增效。 调研组要求,一是分公司要持续锚定自治区党委“1571”工作部署,不折不扣落实集团“一体、两域、六业”发展布局及“三大攻坚战”目标任务,统筹抓好经营管理、市场拓展、多元发展等各项重点工作,不折不扣把上级各项部署落地见效;二是严格对标近期交通运输部主要领导调研内蒙古时提出的工作要求,精细化提升服务区卫生间服务品质,深挖沿线文旅资源推进交旅融合发展,常态化抓实公路日常养护与道路保通保畅工作,持续擦亮集团服务名片,不断提升品牌美誉度与群众满意度;三是要牢牢守住安全生产底线,压紧压实各层级安全管理责任,常态化开展隐患排查整治,从严抓好收费、养护、服务区全领域安全管控,坚决防范各类安全事故发生;四是要深耕做实基层企业文化建设,丰富职工文化活动,用心用情做好职工关怀保障,引导全体干部职工不断厚植“爱企如家、以企为家”企业文化理念,凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

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兴安分公司领导讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课

7月8日,兴安分公司党委副书记、工会主席徐晓飞以“树立和践行正确政绩观——以实干担当推动高质量发展”为题,为党建联系点及联系点周边党支部、分管部室党员干部讲授树立和践行正确政绩观学习教育专题党课。 党课上,徐晓飞结合自身学习所得所思所悟,分别从把握核心要义,筑牢树立和践行正确政绩观的思想根基;聚焦主责主业,在落实自治区党委“1571”工作部署与民族团结中践行政绩观;学习正面典型,汲取实干担当的精神力量;剖析反面案例,以案为鉴校正政绩观坐标四个方面开展授课,并结合分管工作以及工作实际进行了延伸解读,进一步引导党员干部职工牢牢拧紧政绩观“总开关”。 徐晓飞要求,政绩观本质是党性、作风、立场问题。全体党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记习近平总书记对内蒙古的殷殷嘱托,始终以铸牢中华民族共同体意识为工作主线,不折不扣落实自治区党委“1571”工作部署,紧扣集团“一体、两域、六业”发展布局,常态化抓实“三大攻坚战”,坚持实干长远导向,涵养“功成不必在我、功成必定有我”境界,扎实做好打基础利长远的各项潜功,以正确的政绩观校准干事创业方向,用心用情解决职工、司乘急难愁盼,切实以经得起实践、职工和群众检验的实绩,全力助力集团健康发展。 期间,徐晓飞还与党员干部职工面对面交流,细致查验党员干部职工对树立和践行正确政绩观学习教育的学习理解情况,直观掌握基层学习教育真实成效。

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以练筑防守通途 联动备战保平安 ——兴安分公司开展汛期、暑期“一路多方”应急处置综合演练

6月25日10时,兴安分公司联合多单位在国道G302线开展汛期、暑期“一路多方”应急处置综合演练。全方位检验路网突发事件快速响应、多方协同抢险、道路抢通保通全流程处置能力。自治区安全生产大检查大督查第四督查组交通检查组、自治区交通运输厅汛期暑期安全生产重大风险隐患排查整治第三巡察组、兴安盟应急管理局、兴安盟交通运输局相关领导到场全程观摩指导本次演练。 演练模拟辖区国道遭遇持续性强降雨,边坡土体滑落、泥石流堆积路面,造成单向道路通行中断。险情上报后,各参演单位各司其职、协同联动,依次完成现场警戒交通管制、险情勘查秩序维护、土石方淤泥清理、边坡加固抢险、实时信息上报调度等处置环节,高效完成道路险情全流程处置,充分检验应急预案实操能力与各队伍协同处置水平。演练结束后,现场组织复盘总结会,各参演单位逐一梳理处置环节短板,对照演练流程查摆响应衔接、现场配合、物资调度等薄弱环节,逐项优化应急处置流程、补齐防汛预案漏洞。 下一步,兴安分公司将持续深化“一路多方”联勤联动机制作用,不断细化路网巡查、应急备勤、物资储备各项举措,织密辖区国省干线安全防护网,全力保障辖区路网安全、有序、稳定通行。 科右前旗公安局交管大队哈拉黑中队,内蒙古自治区交通运输综合行政执法总队十三支队十八大队,蒙通养护公司兴安盟分公司,兴安分公司相关部室、各基层单位参加此次演练。

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【常态化实施“数智化转型行动”】兴安分公司安全生产管理平台微信小程序正式上线启用

自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来,兴安分公司始终坚持把为民办实事、解决基层一线急难愁盼摆在突出位置,聚焦职工安全知识学习难点等问题,以集团“六个专项行动”部署为抓手,不断推动分公司精细化管理提升,6月23日,兴安分公司安全生产管理平台小程序顺利通过微信官方认证,今日正式全面上线启用。小程序的上线标志着分公司安全管理工作迈入数智化、一体化全新阶段。 据悉,该平台由分公司安全生产部联合青松创新工作室自主研发,程序推进全过程多部门协同攻坚,因属于安全类线上平台,上线前需先行由国家工信部审核备案,再提交微信平台受理,审批流程环节多、周期长,程序团队历经多轮核验顺利完成全部合规手续。经测算全年可节约安全经费20余万元,真正以数智化手段推动精细化管理落地、实现降本增效。此外,该平台具备标准化、可复制优势,后续可对外租赁,开辟数智服务增收渠道,为分公司多元经营发展注入全新增量。 据了解,相较于以往集中线下授课的传统安全管理模式存在组织成本高、覆盖范围有限、一线员工参训不便等难点,尤其一线岗位存在倒班难以全员参与学习,安全知识传递存在断层。兴安分公司立足自身工作实际打造微信小程序安全管理平台,切实为基层减负增效。小程序集日常培训、专项培训、政策解读、模拟考试四大版块于一体,线上培训打破时间、场地束缚,员工可灵活自主安排学习时段,搭配互动式学习内容,让安全知识真正入脑入心,便捷高效的线上学习模式收获一线职工广泛好评。小程序后续将持续迭代完善巡检上报、隐患闭环处置、应急调度管理等配套功能,有效补齐传统模式覆盖不全、管控滞后短板,以“数智化”创新打通安全管理“最后一公里”,真正实现全链条安全业务线上管控。 下一步,兴安分公司将紧扣集团“数智化转型行动”工作要求,压紧压实全员安全生产责任,持续抓实平台推广普及、功能迭代升级工作,常态化组织全员实操培训,充分发挥平台培训、巡检、应急一体化管控优势,以数智科技赋能分公司安全治理提质升级,切实为分公司健康发展注入强劲“数智化”安全动能。

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安全宣传进社区 守护平安千万家——兴安分公司扎实开展安全生产月“进社区”主题宣传活动

为深入推进第25个全国“安全生产月”活动,严格落实安全生产宣传“五进”工作部署,聚焦安全宣传进社区重点任务,紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”活动主题,6月22日,兴安分公司组织干部职工深入乌兰浩特市永联社区,开展安全生产主题宣传活动,精准推送道路交通安全、居家安全、应急避险等实用科普知识,切实打通安全宣传教育“最后一公里”。 活动现场布置安全宣传咨询台,悬挂安全生产主题横幅,营造浓厚宣传氛围。工作人员向过往居民、老年人、沿街商户发放交通安全手册、应急科普宣传单,结合兴安本地公路出行特点,重点讲解道路通行规范、雨天汛期行车注意事项、高速公路避险常识等交通核心内容。 针对社区老年群体、未成年人安全薄弱环节,工作人员用通俗易懂的语言开展一对一科普:讲解电动车规范停放充电、居家防火、燃气泄漏处置、防溺水、高层逃生自救等实用应急技能,结合典型事故案例警示群众主动排查身边安全隐患,摒弃麻痹侥幸心理;现场耐心解答居民提出的雨天行车、车辆故障处置、家庭消防隐患自查等问题,手把手传授简易应急操作方法,引导群众树立“安全第一、预防为主”理念。 同时,分公司工作人员同步向社区居民普及《安全生产法》相关规定,宣传交通运输行业安全生产责任、隐患举报渠道,呼吁广大群众主动参与道路安全监督,共同守护辖区道路通行与居家生活双重安全。不少居民主动驻足观看展台、领取宣传资料,现场互动氛围热烈,取得良好宣传实效。 下一步,分公司将持续丰富安全宣传载体,常态化开展分层分类安全宣教,推动安全知识入脑入心,切实提升群众安全防范意识与应急处置能力,以全域安全宣传筑牢兴安区域交通运输安全防线,为辖区群众出行平安保驾护航。

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集团外部董事到兴安分公司调研

7月8日至9日,集团外部董事赵俊刚、卢山,董事会秘书刘志鹏到兴安分公司调研。兴安分公司党委书记尹小虎,分公司高管原晓霞、张贺参加调研。 赵俊刚、卢山一行先后来到驿路港湾酒店、乌兰敖都服务区、哈拉黑收费所、机场收费所、蒙通养护兴安盟分公司乌兰浩特北养护作业中心及兴安分公司机关,实地查看一线运营管理情况,详细了解分公司落实自治区党委“1571”工作部署、推进集团“一体、两域、六业”发展布局、“三大攻坚战”等各项重点工作推进情况。在实地走访过程中,调研组对兴安分公司基层党建、特色企业文化打造等工作取得的成效给予充分认可。 在分公司座谈会上,兴安分公司党委书记尹小虎,蒙通养护兴安盟分公司党总支书记、经理赵恒勇分别向调研组汇报了现阶段整体运营状况、人员管理、区域发展中心阶段性成果等,全面摸清分公司工作思路、落实举措与整体发展现状。在听取完工作汇报后,调研组结合集团整体发展战略和顶层规划,立足兴安地区实际,有针对性给出工作指导意见与改进建议。对现场无法协调解决的问题,调研组统一梳理汇总后上报集团统筹研究解决,进一步推动分公司各项工作稳步提质增效。 调研组要求,一是分公司要持续锚定自治区党委“1571”工作部署,不折不扣落实集团“一体、两域、六业”发展布局及“三大攻坚战”目标任务,统筹抓好经营管理、市场拓展、多元发展等各项重点工作,不折不扣把上级各项部署落地见效;二是严格对标近期交通运输部主要领导调研内蒙古时提出的工作要求,精细化提升服务区卫生间服务品质,深挖沿线文旅资源推进交旅融合发展,常态化抓实公路日常养护与道路保通保畅工作,持续擦亮集团服务名片,不断提升品牌美誉度与群众满意度;三是要牢牢守住安全生产底线,压紧压实各层级安全管理责任,常态化开展隐患排查整治,从严抓好收费、养护、服务区全领域安全管控,坚决防范各类安全事故发生;四是要深耕做实基层企业文化建设,丰富职工文化活动,用心用情做好职工关怀保障,引导全体干部职工不断厚植“爱企如家、以企为家”企业文化理念,凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

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