“五一”假期期间，阿拉善分公司党委书记张有维深入G7京新高速及G1817乌银高速管辖路段沿线服务区、收费所，以“四不两直”方式开展突击检查与穿透式督导，与一线职工同频共振、同向发力。这一做法突破了传统“坐镇指挥、层层听汇报”的科层式调研模式，实现了管理重心下沉、服务关口前移。

张有维坚持问题导向与目标导向相统一，通过实地走访、现场核查、座谈交流、直面司乘群众等方式，精准掌握保通保畅、安全生产、食品安全、内务管理、学习教育等重点工作的落实情况，形成“发现问题—现场交办—限时整改—跟踪问效”的闭环管理机制。同时，他在一线现场办公、提级调度，打通了信息传递的“中梗阻”，有效解决了政策落地的“最后一公里”问题，职工的合理诉求和急难愁盼得到更及时的响应与闭环处置。

在调研中，张有维与一线职工面对面交流，详细了解工作强度、休息保障及生活需求，对节日期间坚守岗位的奉献精神给予高度赞扬。他从“远程指挥”转向“扎到一线”，通过面对面交流，构建起顺畅的干群沟通渠道，切实增强了基层队伍的归属感、认同感和凝聚力，为今后节假日工作积累了经验、打下了基础。