包头分公司召开“百日攻坚战”动员会 锚定全年目标吹响冲刺号角

为深入贯彻落实集团上半年经济运行分析会议精神，全面动员全体干部员工，统一思想、凝聚共识，圆满完成年度各项任务指标，2025年9月12日，包头分公司召开坚定不移完成全年任务目标“百日攻坚战”动员会，吹响年度任务冲刺攻坚号角。 会议指出，分公司将坚持以完成全年任务目标为核心，实施领导班子成员分片包干责任制，进一步强化领导责任，下沉工作重心，靠前指挥协调，切实保障所辖区域及业务板块的通行费收入稳定增长、多元经营提质增效、党的建设全面加强、党风廉政建设纵深推进、安全形势持续稳定，构建责任清晰、措施有力、运转高效的工作机制，确保集团各项决策部署迅速落地、取得实效。 会议强调，全体干部职工要聚焦重点、精准发力，坚决打赢年度目标任务攻坚战。一要全力以赴保收费、促多元。实施“缺口管理”和包片责任，通过精准引流、加强打逃、深化协同等方式确保通行费应收尽收。加大偷逃费打击与跨省稽核力度，降低养护作业及恶劣天气影响。深挖路域经济潜力，协同发力增收节支，确保圆满完成营收指标。二要精益求精强运营、优服务。深化智慧高速建设，提升路网通行效率与应急处理能力。持续优化窗口服务，完善服务区设施，加强路域环境整治和路况巡查与养护监管，全力备战国家路检，展示良好交通形象。三要严守底线防风险、保安全。严格落实安全责任制，突出重点区域管理。针对四季度及双节大流量运行，细化保畅措施，深入排查整治隐患。提前做好应对低温雨雪等极端天气准备，加强预警发布。强化风险研判，妥善化解矛盾，维护和谐稳定环境。四要强化党建促管理、提质效。巩固学习教育成果，深化问题整改，健全长效机制。领导干部要带头净化社交圈、生活圈、朋友圈，弘扬清爽同志关系，履行“一岗双责”，加强监督执纪，释放越往后越严的强烈信号，坚决杜绝违规吃喝等违纪现象。