为进一步锚定工作方向，拧紧责任链条，确保集团各项部署在分公司落地生根、见行见效。7月28日，内蒙古交通集团包头分公司召开“三大攻坚战”“十个目标年”工作推进会。党委书记刘军作动员讲话，党委副书记、经理宋海春作工作部署，党委副书记、工会主席王海强主持会议。全体领导班子成员，机关各部室、基层各单位负责人参加会议。

会议指出，全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团的决策部署上来，牢固树立“一盘棋”思想，将集团的“十个目标年”行动结合工作实际细化为分公司的具体任务书、时间表，加强组织领导，压实责任链条，强化协同联动，狠抓工作落实，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、奋发有为的使命感，全力以赴投身这场关乎集团未来、决定分公司发展的关键战役。

会议强调，全体干部职工务必干字当头、满格在线，持续打好“三大攻坚战”，全力推动“十个目标年”行动取得成效。一要统一思想，凝聚共识，深刻把握“十个目标年”行动的战略意义，秉持“干则必成”的责任担当与“奋楫争先”的精气神，团结协作推动高质量发展。二要聚焦发力，精准突破“十个目标年”行动的“六大主攻方向”，强化党建引领，深化市场化思维，持续夯实品质资质，加速培育发展新动能，完善“绩效”与“机制”保障，筑牢“资本”与“发展”安全底线。三要狠抓落实，以过硬作风保障“十个目标年”决战决胜。强化目标导向，解放思想、转变观念，不讲条件、不打折扣、不搞变通，充分调动一切积极因素推动各项任务落到实处。