11月7日，包头分公司召开前三季度经济运行分析会暨“百日攻坚”调度会，主要目的是进一步落实集团前三季度经济运营分析会安排部署，总结分公司前三季度经济运行态势，统筹推进分公司“百日攻坚”任务落地，确保年度目标圆满完成，分公司党委副书记、经理宋海春主持会议。

会议通报分公司前三季度整体经营完成情况，部分部室及基层单位围绕重点工作典型交流发言。分公司党委书记杨树林结合当前形势与全年目标部署重点工作，强调“百日攻坚”已近过半，进入决战阶段，党员干部职工要锚定目标、攻坚克难、全员参与、不做看客。一是提高政治站位，认清攻坚形势。明确剩余“百日攻坚”时间是决定全年目标能否达成的关键时期，必须全员重视，以时不待我的决心全力推进年度任务达标。二是聚焦核心重点，实施精准发力。坚持问题、目标、结果导向相统一，紧盯关键环节、找准薄弱短板，精准围绕打逃和引流，符合区域发展的市场拓展项目，靶向施策实现重点突破。三是层层压实责任，强化协同联动。各部室、基层单位需细化分解任务，挂图作战，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，党委班子成员要带头履行包联责任，靠前指挥、主动调度，基层单位负责人精准“蹲点”，及时解决实际问题。四是锤炼过硬作风，狠抓工作落实。倡导“立即行动、马上就办”的务实作风，以雷厉风行的劲头推动攻坚任务落地见效，深化中央八项规定的学习教育成果，在抓长和常上下功夫，将学习教育成果转化成干事创业的硬作风。

分公司领导班子成员、机关部室及基层单位负责人参加会议。