为扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，4月2日，内蒙古交通集团包头分公司党委书记杨树林带队深入包头东收费所，围绕收费运营、文明服务、安全生产、队伍建设及学习教育开展实地调研。调研中，杨树林一行采取“现场察看+座谈交流+一线问需”的方式，细致查看所站工作环境、党建阵地建设、闲置资产管理等情况，听取学习教育开展情况及“三大攻坚战”各项重点任务完成情况，与一线职工面对面交流座谈，耐心询问岗位工作难点、生活需求，倾听职工心声，收集意见建议，以“把脉问诊”的精准举措，推动问题在一线发现、难题在现场破解。

座谈会上，杨树林结合调研情况与分公司发展实际，提出四点要求，一是锚定主责主业，闭环推进任务，在抓落实上再用力。扎实推进学习教育各项任务，锚定主责主业提质增效，强化智能稽核能力，严抓逃费治理，深挖增收潜力，确保通行费颗粒归仓。抓实安全生产全链条管理，常态化开展隐患排查整治，加强重点区域、关键环节安全管控，筑牢安全防线。主动推进业务多元拓展，积极抢抓市场机遇、跑市场领任务，以市场化思维、攻坚化举措激活运营新动能。二是建强领导班子，带优职工队伍，在凝聚合力上再用力。坚持党管干部、党管人才原则，教育引导全体职工增强归属感、责任感和使命感，把收费所当成事业发展的根基，把集团的前途当成自己的前途，心往一处想、劲往一处使，突出业绩导向与价值贡献，做实做细职工关心关爱，及时回应职工诉求，把“问题清单”转化为“实事清单”，解决职工急难愁盼问题，凝聚干事创业强大合力。三是勤学砺能提质，强化岗位担当，在加强学习上再用力。牢固树立终身学习理念，主动适应新形势、新要求，做到学以增智、学以促干。强化岗位责任意识，做到人人有责、岗岗尽责。增强居安思危、未雨绸缪的意识，持续强化理论武装与业务培训，不断提升综合素质与转岗能力，在“思维转变、经营转轨、产业转型、机制转换”进程中，确保能力始终跟上发展步伐。四是严守纪律规矩，涵养清风正气，在筑牢廉洁防线上再用力。始终把纪律规矩挺在前面，常态化开展警示教育，严格执行收费操作规范与廉洁从业准则，牢固树立廉洁自律、干净收费的职业操守，筑牢拒腐防变思想防线。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒正风肃纪，营造风清气正、干事创业的良好环境。深入践行“爱企如家、以企为家”企业文化理念，推动收费所各项工作稳健前行、再上新台阶。

分公司党委副书记、经理宋海春，党委委员、副经理陈晓虎，副经理白玫及各部室负责人参加调研。