7月11日，赤峰分公司召开2025年上半年经营形势分析推进会暨决胜三大攻坚战工作部署会。全面总结上半年生产经营工作、三大攻坚战任务落实情况，安排部署下一阶段重点工作任务。分公司党委副书记（主持工作）关曙光出席会议并讲话，分公司党委副书记、经理高海波主持会议。分公司其他领导班子成员、各部室负责人参加会议。

      会议强调，今年是集团“进中游、进500强”的决胜之年，也是推进“十个目标年”战略举措的关键一年。对照“时间过半、任务过半”的要求，仍存在差距，分公司各级领导干部要以上率下，把大干快干、攻坚克难、提速增效的干事创业精气神树起来，提前谋划部署，扭住目标不放松。一要政治坚定，服从集团党委和分公司党委的决策部署，统一思想行动，以落实“十个目标年”行动为牵引，谋经营、强管理、抓落实，确保坚决打赢“三大攻坚战”；二要统筹兼顾，学会“十个手指弹钢琴”，加强上下沟通和横向对接；三要转变作风，力戒“慢、粗、虚”，提升工作效能；四要坚守廉洁底线，以身作则、公私分明，为分公司高质量发展提供坚实的作风保障。

     会议要求，2025年下半年，既是攻坚期，也是决胜期，分公司各部室、各单位要补齐短板、充电赋能、全面发力。一要“盯”，盯紧过程，闭环管理，筑牢结果保障线；二要“炼”，多复盘总结，锤炼履职本领，培养高效执行力；三要“紧”，增强紧迫感，自我加压，突破舒适圈，激发干事创业源动力；四要“想”，集思广益，群策群力，凝聚决策向心力；五要“批”，严在日常、抓在经常，及时进行批评教育；六要“激”，激发内生动力，点燃奋斗激情，事事落实见真章；七要“考”，加强考核，精细管理，提升队伍战斗力，为集团全面打赢“三大攻坚战”和实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。