为深入贯彻集团2026年度财务工作部署会暨财务制度专题培训会精神，提升财务管理规范化、精细化、数智化水平，4月15日，内蒙古交通集团赤峰分公司召开相关会议。分公司党委高度重视，统筹部署，分公司领导、机关各部室及各基层单位负责人、财务人员共计130人参会，共同谋划全年财务重点工作，夯实制度执行基础。

会议聚焦三项核心议程：通报2026年第一季度预算执行情况，梳理收支核心数据；各基层单位负责人汇报年度全面预算编制情况，明确编制依据、收支测算及专项资金需求，落实全员预算管理；财务部宣贯集团十四项财务管理制度，解读相关管理要求、操作流程及管控标准，提升全员合规履职能力。

会议传达集团财务工作部署，从预算、核算、资金安全等七个方面作出具体安排，明确“五不开支”等刚性要求，强化预算约束、规范操作流程、防范经营风险。

分公司党委副书记、经理高海波作总结讲话，要求全体人员提高站位，把握财务管理核心；树牢业财融合理念，坚持“过紧日子”，强化预算与绩效挂钩；严守财经纪律，健全风险防控机制；锻造复合型财务队伍，推动财务工作向“价值创造”转型。

此次会议统一思想、明确任务、压实责任。下一步，赤峰分公司将以此次会议为契机，落实各项财务要求，抓实管控、规范核算、强化防控、加快数智化转型，以高质量财务管理助力分公司高质量发展，为集团战略落地贡献力量。