8月6日，内蒙古高速实业有限责任公司党委召开2025年上半年经营分析调度会。公司党委书记、董事长席文杰出席并讲话，党委副书记、总经理薛永主持会议。

     会上，公司各部室围绕2025年重点任务清单和公司党委交办事项推进情况进行汇报，各子公司分别作经营分析报告，与会领导逐个点评并进行工作部署。

     席文杰作总结讲话。他指出，上半年，公司各项工作取得积极进展，为后续工作奠定良好基础。对于工作中存在的困难和不足，要坚定信心、迎难而上、砥砺前行。当前正值公司发展的关键时期，各单位、各部门要坚持稳中求进工作总基调，持续推动公司高质量发展。

     席文杰强调，各单位要注重发展质量和效益，要稳步提升经营效益，开拓市场、稳健投资、加强资产管理，注重企业经济增加值，创造更多经济价值和社会价值。守牢安全生产底线，加快完成安全生产隐患排查整改，压紧压实安全生产责任。坚持合规经营底线，严控经营风险、廉洁风险、法律风险。提升科技创新对公司发展的支撑作用，推动交能融合企业从“汗水型增长”向“智慧型增长”转变。要推动“三能”机制落地见效，优化薪酬绩效体系，发挥考核“指挥棒”作用，激发干事创业动力。坚持正确选人用人导向，优化中层管理人员选拔任用机制，以“择优比选”激发干部队伍活力，同时注重年轻干部的培养。深入推进“人才强企”战略，打好人才“引、育、用、留”组合拳，发挥“人才池”作用，激活“源头活水”。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，各级党组织、全体党员干部要做到不停步不松懈，一体推进学查改，坚决抓好集中整治违规吃喝，做到不拖延不反弹，认真查缺补漏，抓好建章立制，锲而不舍贯彻中央八项规定精神，推动作风建设常态化长效化。

     席文杰要求，各单位要按照实业公司的安排部署，落实经营目标、市场开拓、投资项目、合规经营、安全生产、科技创新等方面的具体要求，谋划好下半年经营工作，围绕年度目标任务的完成，以细的举措、实的作风、严的要求，将各项工作落实落细、抓实抓好，在规定时限内将各项工作要求落实到位。公司各级党组织要加强对工作的全面领导，对经营工作要负起领导和监督责任，确保工作举措落实到位、年度目标任务圆满完成、公司政治生态持续向上向好，同时营造“爱企如家、以企为家”的良好企业文化氛围。各级各部门要共同努力，为集团公司战略目标的实现作出更多贡献。

     薛永就迅速贯彻落实会议精神做出具体安排，强调全体干部员工要正确认识当前形势，直面存在的问题，坚定发展信心，在压力下奋勇前行，全力以赴冲刺全年各项目标任务，推动实现高质量发展。

     实业公司全体领导班子成员、高管，各部门负责人，各子公司主要负责人参会。