5月4日，公司党委书记、董事长赵胜，党委副书记、总经理宋国林以“四不两直”方式，分别深入二工程分公司G110毕协项目与S237项目一线，督导检查项目建设、安全生产等重点工作，现场协调解决施工瓶颈问题，并向“五一”假期坚守岗位的一线工作人员致以节日慰问。

督导检查中，赵胜直奔G110项目重点控制性工程作业面、预制梁场等关键区域，细致查看桥梁施工质量，核查路基压实检测数据，详细了解项目安全管理、施工进度及物资保障等落实情况，与现场技术骨干、一线职工面对面交流，精准摸排并梳理施工瓶颈问题。针对项目材料供应的“卡脖子”难题，现场明确解决方案、敲定推进举措，全力打通供应链条，保障项目高效施工。

宋国林深入S237项目高风险挖方作业区域，逐项排查现场管控情况，紧盯施工关键环节，压实安全责任。在排水砌筑施工点位，现场开展技术交底与专业指导，并对现场安全标准化布设、夜间施工值守防护等工作进行部署，督促项目做实全时段、全环节安全管控，坚决守住安全质量两条底线。

督导组强调，当前正值项目建设黄金施工期，各项目陆续进入大干快上、攻坚冲刺的关键阶段，各项目部要提高站位、压实责任，统筹抓好安全生产、质量管控、进度管理等各项重点工作。一是要突出思想引领，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，将学习教育的成效转化为攻坚克难、实干担当、推动项目建设的实际行动。二是要严守安全防线，聚焦深基坑、高边坡、深挖方等危大工程重点环节，常态化抓好隐患排查整治和风险预判防控，严格落实各项安全管理制度，坚决守住安全生产底线。三是要紧密结合交科路桥“五大攻坚突破年”工作要求，精细统筹施工组织，科学优化施工方案，紧盯节点目标倒排工期、挂图作战，从严把控工程质量和施工进度，高效有序推进项目建设。四是要从严抓实作风建设，项目管理人员要以身作则、严于律己、履职尽责，以过硬作风凝聚全员攻坚合力，统筹兼顾工程建设与生态保护，聚力打造品质工程、绿色工程，高标准高质量完成全年建设任务，为区域交通事业发展注入强劲动力。