5月11日，内蒙古交科路桥建设有限公司召开“三大攻坚战”“六个专项行动”专项部署会。

会上，各相关部室（中心）分别就“三大攻坚战”“六个专项行动”具体实施方案进行汇报，公司领导结合分管领域提出了补充意见。

公司党委副书记、总经理宋国林对实施方案的目标任务、责任分工和时间节点进行了系统部署。他强调，一是强化目标导向，确保指标刚性达成。各项工作必须紧盯目标、用结果检验成效，推动经营管理、市场拓展及多元发展等重点任务逐项落地，确保年度经营指标全面完成。二是强化服务意识，精准赋能一线。各部室（中心）要主动下沉、靠前指导，切实为基层一线破难题、清障碍，提供有力支撑。三是强化责任落实，高效统筹推进。各分子公司要科学做好经营测算和工期排布，根据经营任务目标动态优化施工组织，确保各项目按节点有序推进、按预期取得实效。

公司党委书记、董事长赵胜在总结讲话中指出，部署再周密，不抓落实就是一纸空文，关键在于真抓实干，公司各级干部职工要切实抓好工作落实。一是坚持系统推进，凝聚工作合力。要将集团党委“三大攻坚战”“六个专项行动”与公司党委“五个攻坚突破年”紧密结合起来，统筹部署、一体推进。细化节点、挂图作战，主动对接、密切协同，坚决杜绝推诿扯皮。二是坚持主动作为，强化前瞻谋划。要深入一线、靠前攻坚，聚焦项目经营中的堵点与瓶颈，提前研判、科学预置，切实把风险想在前、预案做在前，牢牢把握工作主动权。三是坚持效率优先，严格考核奖惩。要突出“快”字，做到不拖不绕，坚持以实绩论英雄、凭结果定奖惩，激发干事创业活力，以实干作风全面落实年度各项目标任务。

公司领导班子成员、高管，各部室（中心）负责人，各分、子公司负责人参加会议。