7月9日，内蒙古交科路桥建设有限公司召开2026年6月工作调度会议，全面复盘6月各项重点工作完成情况，深入分析当前工作中存在的短板弱项，科学谋划7月份重点工作举措，确保下半年各项工作开好局、起好步。公司党委副书记、总经理宋国林主持会议并作讲话。

会上，各分子公司、各部室（中心）负责人依次汇报6月份重点工作推进情况及主要经营指标完成情况，客观查摆工作落实中遇到的堵点难点和薄弱环节，并结合年度目标任务提出下一步工作计划及保障措施。公司经理层成员、高管分别就分管领域工作进行补充点评，围绕项目进度管控、经营管理提质、风险合规防控、成本精细核算、协同配合等重点内容提出优化建议和整改要求。

宋国林对公司6月份整体工作成效给予肯定，并逐一对各分子公司、各部室（中心）工作情况进行系统梳理和针对性点评，既肯定成绩，也直指问题，同时结合年度经营目标对下一阶段重点任务作出全面部署。

宋国林指出，当前公司正处于上半年收官冲刺的关键节点，全体干部职工要锚定年度经营总目标不动摇，紧紧围绕集团持续打赢“三大攻坚战”、常态化实施“六个专项行动”工作部署，持续推动公司“五大攻坚突破年”各项任务落实落地。要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，紧盯上半年考核关键指标，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，逐项破解制约发展的突出难题。

宋国林强调，做好下一阶段工作，必须着力抓好三方面重点。一是强化协同联动，提升整体合力。要进一步打破沟通壁垒，畅通工作衔接渠道，健全信息共享和协调机制，形成上下贯通、左右协同的高效运转格局。二是压实管理责任，凝聚攻坚力量。各单位负责人及班子成员要统一思想认识，保持步调一致，主动担当、相互补位，切实发挥“头雁”效应，带动全员形成攻坚克难强大合力。三是夯实基础管理，守牢发展底线。要持续抓好提质增效、安全生产、风险防控、日常管控等基础性工作，细化任务清单，明确责任人和完成时限，实行挂图作战、对账销号，以闭环管理推动各项任务见底见效。各部室（中心）、各分子公司要进一步增强紧迫感和责任感，对照年度目标任务再梳理、再分解、再落实，做到责任到人、措施到位，确保下半年各项工作有力有序推进，为公司完成全年经营目标奠定坚实基础。

公司经理层成员、高管，各分子公司班子成员，各部室（中心）负责人参加会议。