7月14日至16日，公司外部董事一行赴S26纳日松至长滩（龙口）高速项目、S237察素齐至北堡养护工程、G209线公路养护工程、G110毕协项目开展专项调研，实地踏勘施工现场，深入了解项目进展。

调研期间，调研组深入施工一线关键点位，逐项了解施工进度、质量管控、安全生产、成本核算、劳务用工、人才储备等实际情况，并与各分公司及项目部就项目推进堵点、资源配置、合规风控等内容进行深入座谈。调研坚持问题导向，旨在汇集基层实情、识别潜在风险、听取一线建议，切实把调研成果转化为董事会精准研判、科学决策的依据，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”职责。

调研组在实地踏勘与深入座谈交流后指出，当前正值施工黄金期，各分公司应紧紧围绕集团持续打赢“三大攻坚战”、常态化实施“六个专项行动”工作部署，推动公司“五大攻坚突破年”各项任务落实落地，以正确政绩观为指引统筹破解突出难题。调研组建议，一是紧扣节点目标，狠抓提质增效。科学倒排工期，优化人材机资源配置，深挖降本增效空间，以高效履约夯实经营根基。二是守牢安全质量底线，打造精品工程。层层压实安全生产主体责任，紧盯桥梁、梁场、路面施工等关键点位，常态化开展隐患排查与应急演练，严格落实三级技术交底及原材料检验制度，实现工程建设质量全过程管控。三是坚持合规管控，筑牢经营防线。全面规范项目招采、劳务用工、施工管理全流程制度执行，常态化排查经营、法律、合规风险，堵塞管理漏洞。四是深化党建引领，建强基层人才队伍。促进党建与经营管理深度融合，抓实基层党支部特色建设，完善分层分类人才培养和传帮带机制，畅通员工诉求反馈渠道，进一步提升基层技术、管理人才储备。

公司董事会秘书张巍参加调研。