2月20日，乌兰察布分公司组织召开落实集团“十个目标年”任务分解部署会，主要目的是结合分公司工作实际情况，进一步分解细化每个目标年行动各项工作任务，确保各项任务按照时间节点高质量完成。分公司领导班子成员、机关各部室主要负责同志参加会议。

会上，分公司领导班子成员分别对“十个目标年”各项任务作了详细部署和具体落实举措，并就市场拓展、多元发展布局对接属地政府部门进行了任务认领，各部室负责人就落实“十个目标年”行动进行了探讨交流。

会议指出，要深刻领会“十个目标年”行动的重要意义，主动认领“十个目标年”行动工作方案，逐字逐句研读方案，逐条逐项分解任务，列出清单、建立台账、制定落实方案，任务细化到点，责任落实到人，扎实推进“十个目标年”工作有力有序开展，落地见效。要结合分公司各项工作实际，不断细化“十个目标年”工作措施，明确时间节点，挂图作战、顶格推进，各部门各单位负责人要发挥头雁效应，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实。要以严谨务实的态度对待每个目标年里的每一项、每一条工作任务，要加强团队协作，密切配合、相互支持，各部门之间要勤沟通、勤交流、多探讨，互相学习，共同分享工作经验，形成强大的工作合力。

会议要求，落实“十个目标年”行动是一项系统工程，需要分公司全体干部员工的共同努力和辛勤付出。要聚焦重点任务，精准发力，要始终发挥党建引领作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极探索党建工作与业务工作深度融合的方法路径。要强化责任担当意识，勇于担当、敢于负责。对于工作中遇到的困难和问题，要敢于直面、敢于攻坚克难。同时，要加强学习培训和实践锻炼，不断提升自身业务能力和综合素质。要进一步明确工作目标、任务分解和时间节点，真抓实干、雷厉风行，不推诿、不扯皮，把每个“目标年”行动抓实抓细抓落地，确保各项工作高效有序推进，为助推集团加快实现“进中游、进500强”战略目标贡献力量。