5月7日，乌兰察布分公司组织召开近期重点工作部署推进会，分公司领导班子成员、机关副科级以上干部参加了会议。

会议听取了各部室近期重点工作情况汇报，各分管领导根据各部门汇报情况，结合分公司全盘经营管理工作，对分管部门业务工作进行了工作安排部署，分公司党委副书记、经理包太平作了总结讲话。

会议指出，今年以来，按照年初集团党委工作安排，锚定“进中游、进500强”战略目标，以“三大攻坚战”为抓手，以“十个目标年”行动为牵引，分公司认真履行公路运营基本职能，强化运营管理水平，增强引流增收潜力，稳住通行费基本盘，提升公路养护监管水平，强化服务区品质提升，全面提升服务保障能力，加大市场开拓力度，提升多元化经营培育能力，各项工作稳中有进。

会议要求，一是要抓好学习教育、党建引领强化年、党委换届等工作，抓好基层党建工作质量提升工作，进一步服务好基层党支部和党员干部职工群众。二是各部室要牵头进一步制定“十个目标年”实施方案，细化任务目标举措，建立工作台账，逐级分解工作任务，层层压实责任，确保工作能够按时完成。三是要深入研究收费政策，挖掘通行费潜力，精准开展打逃专项活动，确保通行费颗粒归仓。进入夏季，面临旅游高峰期，要做好收费所、服务区环境卫生、文明服务工作。提前做好计划，统筹做好专项工程、所站维护改造等工作。四是要做好苏木山隧道日常巡查、设备设施维修维护工作。督促养护公司做好日常养护、小修保养、专项工程等工作。同时，做好“国家公路网技术状况监测评价”各项迎检准备工作。五是要强化出行信息服务功能，及时准确多渠道发布路况信息，妥善处置平台投诉事件，强化各类应急预案演练。提前做好机电设施设备维修维护计划，合理优化调整车道功能，确保车辆安全有序、快速通行。六是要严格审核各类合同、招投标及重大事项合规性审查工作，积极做好审计及案件诉讼各项工作。七是要继续完善安全生产标准化建设工作，组织各相关部室完善分公司各类应急预案，做好基层所站各类工程施工期间安全生产工作。八是要认真履行监督执纪问责职能，确保分公司各项决策部署落实到位。要坚持“严”的主基调，深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，严肃查处群众身边“微腐败”和不正之风。要注重以案促改，以案促治，持之以恒正风肃纪，推动中央八项规定精神落地生根，营造干事创业良好氛围。