8月8日上午，乌兰察布分公司召开2025年上半年经济运行分析会暨坚定不移完成全年目标任务推进会。传达集团2025年上半年经济运行分析会暨坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神。总结盘点分公司上半年工作，分析研判当前形势，部署安排下半年工作任务，动员全体干部职工坚定信心、提振精神、激发斗志，坚定不移完成全年目标任务。

会议指出，上半年以来，分公司坚持以“十个目标年”为牵引，以“三大攻坚战”为抓手，充分发挥区域发展中心职能职责，认真履行公路运营基本职能，运营管理稳中有进，服务保障提档升级，路网服务不断加强，养护监管扎实推进，经营管理不断提升，安全生产平稳有序，分公司全盘各项工作平稳有序。

会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键时期，要按照集团工作部署，坚持目标不变、任务不减、标准不降、劲头不松，坚定不移完成全年目标任务。一是继续稳住通行费基本盘。利用云从大数据AI分析平台，精准开展稽核打逃专项活动，深度挖掘各类逃费车辆数据，摸排潜在逃费线索。对上下高速可疑车辆实施路径匹配、出口拆分和交易数据自动比对，推送异常轨迹，提高稽核效率和准确性，进一步增加通行费收入。二是针对旅游旺季，持续抓好服务区服务品质提升工作。通过实时监测车流、人流，灵活调整资源配置，持续做好卫生间、广场、餐厅、超市、开水间等重点场所，人员密集区域的卫生管理，及时排查加油站、充电桩等能源供给服务设施，实现经营服务提档升级。三是做好公路养护管理工作。督促养护单位加强对公路设施、桥梁、隧道、施工路段的巡查，加大力度对汛期等恶劣天气公路巡检及安全隐患排查整治修复，加强管辖路段养护工程管理。四是全面强化出行信息服务保畅功能，进一步做好联勤联动工作。建立“接诉即办、限时反馈”机制，提高投诉办结效率，及时发现并解决投诉问题。提高汛期路网监测预警水平，全面排查检修维护机电设施设备、ETC机电系统设备运行情况，提前做好调研统计，及时排除车道故障隐患，合理优化调整车道功能，确保车辆安全有序、快速通行。五是以“十个目标年”工作为牵引，全面履行区域发展中心职能职责，增强开拓市场、多元发展的主动性和积极性。逐步对外挖掘培育新的经济增长点，确保全面完成市场拓展多元发展任务指标。

会议要求，各单位各部门要迅速落实会议确定的目标任务，聚焦主责主业，紧跟集团改革发展步伐，持续补短板，扬优势、促发展。鼓励员工加强学习，全面提升素质能力，加强专业化人才队伍建设，真正让干部员工以饱满的精神状态、过硬的工作作风，争当改革攻坚排头兵，全面打赢“任务达标、市场拓展、多元发展”三大攻坚战。

分公司领导班子成员，机关副科级以上干部、各二级单位负责人参加了会议。