3月16日下午，内蒙古交通集团乌兰察布分公司召开2026年运营工作部署会，会议由分公司党委副书记、经理包太平主持，分公司领导班子，经理助理，各部室（中心）及各二级单位负责人参加会议。

本次会议是在“十五五”规划开局、集团深化改革转型升级的关键节点召开的重要工作会议，核心任务是全面贯彻落实集团2026年运营领域工作会议及分公司党委工作安排，对全年收费运营、服务区管理、路网监测、养护监管、安全生产等全链条运营工作作出系统部署，动员全体干部职工统一思想、锚定目标、压实责任，确保年度各项目标任务落地见效，以实际工作成效为集团高质量发展贡献乌兰察布分公司力量。

会上各分管领导结合分管领域实际，逐一部署全年重点工作，针对前期安全生产督导排查出的内业管理不规范、隐患整改不到位、应急能力不足等各类问题，明确了安全责任体系建设、隐患闭环治理、全员安全技能培训、基层标准化建设、应急处置能力提升等核心工作方向；锚定10.2亿元年度通行费征收总目标，提出了引流增收、稽核打逃、片区协同管理、新站开通接管等具体落地举措。同时，围绕路网监测效能升级、机电运维平稳过渡、科技创新成果孵化、财务管理规范化、服务区服务品质升级、综合后勤保障提质等多个领域细化了工作标准与时间节点。

刘军强调，全体干部职工要提高政治站位，将精细化管理理念贯穿运营工作全流程，坚持“收好费与服好务并重、保畅通与保安全并重、强管理与促创新并重”，树立正确政绩观，以实打实的工作成效开展好2026年分公司运营各项工作。

会议要求，各参会人员要第一时间组织本部门、各岗位工作人员传达学习会议精神，把全体人员的思想和行动统一到会议决策部署上来，要对照全年目标任务拆解到季度、月度和具体岗位，严格落实“周调度、月复盘、季评估”工作机制，统筹处理好日常运营管理与重点任务攻坚的关系，倒排工期、挂图作战，以雷厉风行的严实作风强化部门协同联动，确保各项工作高标准推进、高质量完成。

各部室（中心）、二级单位副职线上参会。