3月16日下午，内蒙古交通集团乌兰察布分公司召开2026年多元经营工作部署会，全面总结2025年多元经营工作成效，分析当前发展形势，部署全年重点任务。分公司党委班子成员、经理助理，各部室（中心）及各二级单位负责人现场参会，会议由分公司党委副书记、经理包太平主持。

会上，分公司党委委员、副经理刘瑜作2026年多元经营工作安排部署。要求，一是优化市场布局，依托路网、站点优势，拓展路域、路衍等关联业务，培育新经济增长点；二是加强政企联动与横向协作，建立常态化沟通机制，推动信息转化为项目效益；三是监督推进白音淖主题服务区建设，打造交旅融合示范标杆；四是立足“区域发展中心”定位，构建一体化市场经营格局，推进新能源、物流等新业态落地。

分公司党委书记刘军以提振精神、坚定信心为主题，围绕高质量发展，结合多省份交通集团数据对比，深刻剖析当前分公司存在的市场化思维不足、能力素质不强等问题，并提出具体措施和要求。一是思想上要“紧起来”。深刻认识收费到期、收入单一的严峻形势，摒弃侥幸心理，把“危机感”转化为“行动力”，主动融入市场化发展大局。二是能力上要“强起来”。对照市场化需求补短板，主动学习多元经营、市场开拓知识，要求尽快从“收费管理员”转变为“综合经营者”，确保在转型中不掉队。三是行动上要“快起来”。要求围绕年度目标倒排工期，对多元经营项目挂图作战，践行“精益求精 止于至善”的经营理念，确保每一项任务都有人抓、有进展、有成效。四是责任上要“严起来”。分公司两级党组织党员干部要带头担当，全体职工要立足岗位，把“要我干”变成“我要干”，形成上下一心、干事创业的浓厚氛围。

会议强调，此次会议既是形势分析会、思想动员会，也是加压奋进会、攻坚部署会。全体干部职工要深刻领会会议精神，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，真抓实干，坚定不移完成全年目标，为集团高质量发展贡献乌兰察布力量。

各部室（中心）、二级单位副职线上参会。