4月2日，乌兰察布分公司组织召开2026年服务区第一季度工作部署会议，听取分公司运营管理部及所辖各服务区一季度重点工作完成情况和二季度工作计划汇报。分公司党委委员、副经理刘瑜主持会议并讲话，各服务区负责人及运营管理部相关同志参加会议。

会议明确五项重点工作要求：一是严格落实“月考核、季考核”稽核机制，运营管理部围绕环境卫生、设施设备、文明服务等重点，开展不定期现场考核，完善考核流程并按季度汇总下达结果。二是推进“一区一策”特色建设，计划年内建成2-3对主题服务区，同时完善3对已建成“司机之家”的服务设施和项目，提升服务品质。三是强化环境卫生整治，落实网格化责任机制，定期开展全员大扫除，建立日常保洁动态巡查机制，高峰时段增加保洁频次，保障司乘出行环境整洁。四是严守安全生产底线，常态化开展设施设备巡检，建立隐患排查整改台账；规范危化品车辆管理，完善应急预案并定期演练；严控食品安全，落实索证索票、食品留样等制度。五是加强驻区经营单位管理，规范经营行为，坚决杜绝过期、“三无”产品及违规定价等问题，督促整改违规行为，同时主动协调解决经营单位困难，实现互利共赢。

会议强调，清明临近，各服务区要提前部署，全面开展安全隐患和设施设备大排查，清理周边杂草杂物，严守防火底线，确保服务区平稳有序运行。