9月1日，乌兰察布分公司党委副书记、工会主席刘畅率队赴呼和浩特分公司开展业务学习交流活动，与呼和浩特分公司领导班子及相关部室负责人召开专题座谈会。双方围绕运营管理、党群建设、合规管理、人力资源、路网监测及多元经营等核心领域展开深度探讨，乌兰察布分公司以“对标先进、破解瓶颈”为目标，全面学习兄弟单位创新经验，为“大干120天，全力打赢‘三大攻坚战’、落实‘十个目标年’行动”注入强劲动能。

座谈会上，呼和浩特分公司党委委员、副经理唐海涛对乌兰察布分公司一行的到来表示热烈欢迎，并强调：“两家单位同根同源、相辅相成，需持续深化互学互鉴，携手为集团高质量发展添砖加瓦。”他提出，希望以此次交流为契机，建立常态化合作机制，推动双方在更多领域实现资源共享、优势互补。

刘畅对呼和浩特分公司的周密安排表示诚挚感谢。他坦言，此次学习“带着任务而来”，针对当前面临的运营管理精细化不足、党群工作融合不深、多元经营创新乏力等挑战，希望实现“全景式学习”目标。刘畅特别指出，乌兰察布分公司将以此次交流为起点，推动“全分公司能力跃升系统工程”，要求参会的运营管理部、党群综合部、人力资源部、合规审计部、路网监测中心五个部室全面学习呼和浩特分公司在收费所管理、服务区运营、培训中心建设及“坚强堡垒”支部创建等方面的先进经验，实现经验共享与整体提升。

座谈会后，双方部室展开“一对一”精准对接。乌兰察布分公司相关部室分别同呼和浩特分公司对应部门围绕核心课题深入交流。随后，赴呼和浩特收费所、路网监测中心开展实地调研。

乌兰察布分公司将以此次学习为新起点，在全分公司营造“比学赶超”的浓厚氛围，通过“学先进、补短板、强弱项”，将兄弟单位的成熟经验转化为破解发展难题的“金钥匙”。下一步，分公司将重点推动运营管理提质增效、党群工作深度融合、多元经营创新突破，以实际行动落实集团战略部署，为分公司高质量发展凝聚更强合力。

呼和浩特分公司党委委员、副经理王强，副经理孙新尧共同座谈调研。