7月25日，兴安分公司召开2025年上半年经济运行分析会，系统总结上半年工作成效，分析当前形势，剖析问题短板，部署下半年重点任务，动员分公司上下进一步统一思想，凝聚共识，锚定目标、加压奋进，确保圆满完成年度各项目标任务。分公司党委副书记、经理王广元主持会议并讲话，副经理付锐、纪委书记周颖杰出席会议并对分管领域工作进行部署安排。

会上，分公司相关业务部室通报了上半年经济运行、风险防控及市场拓展、多元发展情况，部分基层单位作了交流、表态发言，深入分析了工作中存在的问题，提出了做好下半年工作的举措。

会议指出，上半年，分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同体意识为主线，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧紧围绕集团公司“三大攻坚战”“十个目标年”战略部署，从严从紧从细落实各项重点工作任务，实现费收任务总体平稳，市场拓展显著提升，多元业态齐头并进，科学管理效能显著、安全生产形势稳定，为完成年度任务目标、实现高质量发展奠定坚实基础。

会议强调，各部门、各单位要紧扣集团公司下达的各项经营业绩考核目标，在重点工作上发力，在薄弱环节上补短，不折不扣完成全年各项工作任务。一要全面聚焦主责主业，强化公路收费运营、服务区管理、养护监管、路网监测等重点工作，切实增强服务保障能力；二要紧紧围绕集团公司赋予的区域发展中心职责，积极与属地政府、国民企对接交流，加大市场拓展、多元发展研究谋划，集中力量推动市场化项目落地落实；三要着力强化精细合规管理，从“建章立制”层面补齐制度短板，推动合规审计工作从“被动合规”向“主动合规”转型，实现各业务领域规章制度全覆盖；四要全面细化安全生产标准化建设，紧盯“七上八下”防汛关键期，加大安全隐患排查力度，以高水平安全保障分公司高质量发展。