8月11日，兴安分公司召开重点工作部署会，传达集团2025年上半年经济运行分析会议精神，部署近期重点工作。分公司党委书记尹小虎出席并讲话。

会议指出，集团半年经济运行分析会为我们锚定下半年工作方向，推动各项任务落地见效指明了前进路径、提供了根本遵循。分公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以更坚定的信心、更务实的举措推动下半年工作再上新台阶。

会议要求，一要坚定不移，打赢任务达标攻坚战。要认真研究堵漏增收方案，拿出切实可行的时间表和路线图，倒排工期、挂图作战，切实做到心往一处想、劲往一处使，坚决打赢任务达标攻坚战。二要敢闯敢干，打赢市场拓展攻坚战。要进一步拓宽眼界，紧紧围绕集团发展战略，着眼产业实际，激发全体员工的主观能动性和创造性，形成全员闯市场、找项目的生动局面。三要精准突围，打赢多元发展攻坚战。要精准完善多元发展定位，找准适合分公司发展的多元产业全力以赴、做大做强，持续提升多元产业发展水平。四要合规管理，提高降本增效水平。要强化责任意识和风险意识，进一步健全完善体系化、专业化的工作链条和闭环监管模式。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持以成本管理为核心，以降本增效、提高效益为原则，推进运营全过程降本增效。五要筑牢防线，夯实安全生产根基。要认真抓好安全生产标准化建设，坚决堵塞安全生产管理盲点、空档和漏洞。全面压实防汛工作责任，严格执行“三雨”工作机制，强化重点领域管控，加强应急值班值守工作，实现安全生产形势持续稳定。六要党建引领，营造风清气正的政治生态。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集中整治违规吃喝，以案为镜，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要高质量做好宣传工作，充分展示分公司发展成果和良好形象，提高社会关注度和影响力，为今后改革和发展营造良好氛围。