11月3日，兴安分公司召开2025年前三季度经济运行分析会，学习传达集团前三季度经济运行分析会议精神，系统总结前三季度工作成效，分析当前形势，剖析问题短板，动员分公司上下进一步统一思想，凝聚共识，锚定目标、加压奋进，确保圆满完成年度各项目标任务。会议以视频形式召开，分公司在家班子成员及环节干部在主会场参加会议，各基层单位负责人及在班职工在视频分会场参加会议。

会上，分公司相关业务部室通报了前三季度工作推进情况，重点指标和相关工作完成情况，深入分析了工作中存在的问题，提出了工作举措。

会议指出，集团前三季度经济运行分析会议精神为我们锚定全年工作目标，推动各项任务落地见效提供了工作方向。全体职工要深刻领会会议精神实质，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以更坚定的信心、更务实的举措冲刺四季度、决战六十天，坚决完成全年目标任务，实现“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局。

会议要求，各部门、各单位要紧扣集团公司下达的各项经营业绩考核目标，在重点工作上发力，在薄弱环节上补短，不折不扣完成全年各项工作任务。一要加强组织领导，全面落实当前引流增收方案，持续强化稽核打逃、引流增收等方面执行力度，确保完成全年费收任务。二要充分发挥兴安区域发展中心职能作用。提前制定谋划2026年市场拓展项目储备清单，为明年项目精准落地、高效推进筑牢坚实基础。三要补短板强弱项，谋长远攒后劲，紧紧依托集团路网优势及所辖收费站、服务区等点位资源，积极拓展新产业，实现多元产业蒸蒸日上。四要全面提升精细化管理水平，强化责任意识和风险意识，健全合规管理和审计监督流程，通过整改查找业务漏洞、优化业务流程，提升运行效率。五要完善细化安全生产规范流程，强化特殊极端天气、重点时段、雪天路面的治理管控，确保运营服务不打折、养护保障不掉链，实现安全生产形势持续稳定。六要统筹做好年底考核准备工作，确保各项工作与集团要求同频同步，全力保障年度考核任务圆满完成。