8月6日下午，锡林郭勒分公司召开2025年上半年经济运行分析会暨坚定不移完成全年目标任务推进会，传达集团经济运行分析会精神，全面总结上半年整体经营工作情况、客观分析当前形势，安排落实下半年重点工作任务，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，坚决打赢全年任务目标攻坚战。分公司领导班子成员、机关全体职工和各单位副主管级以上干部参加会议。

会议指出，上半年，分公司坚决贯彻集团“进中游、进500强”战略目标，以深入实施“十个目标年”行动为牵引，全体干部职工攻坚克难，通行费收入稳中有增，市场拓展超额完成，多元产业破局起势，养护监管有效落实，运营服务提质升级，安全防线坚实稳固，党建引领成效突出，党风廉政纵深推进，各项工作呈现稳中有进的良好态势。

会议强调，下半年，分公司要紧扣集团部署，决战决胜全年目标任务，秉持全员参战、全员发力、全员担当的工作态度，全力破解发展瓶颈，千方百计想办法，多措并举谋发展，坚决打赢“三大攻坚战”。一要聚焦主责主业，力促增收创效。抢抓通行费收入增长黄金期，全面提升运营服务品质，加大服务举措升级力度，持续做好打逃堵漏，综合施策，全面推进，确保完成年度任务目标。二要深耕市场拓展，聚力攻坚创效。充分发挥区域发展中心职能作用，深化与地方政企合作，协调推动争取项目资源，持续提升市场开拓能力水平，进一步树牢市场化思维、盈利思维，以实际行动践行“企业行走的名片”。三要加速多元转型，培育新增长点。坚持立足主责主业，深化多元产业布局，积极探索“交通+”融合发展模式，全力推进现有项目落地见效，深入挖掘现有资源潜在价值，盘活闲置资产，优化资源配置，为分公司多元发展转型和新增长点培育提供坚实支撑。四要强化党建引领，凝聚攻坚合力。坚持以“党建引领强化年”行动为抓手，加强基层党组织建设，不断探索党建与业务深度融合的路径，切实提升“党建+一带一提”工作成效，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，着力加强思想作风建设，以实际行动践行“蒙古马精神”。五要筑牢安全防线，夯实发展基础。当前正值“七下八上”防汛关键期，要进一步压实责任，严格落实“三管三必须”原则，持续完善安全管理制度体系，加强全员应急演练，提升突发事件应对能力，强化安全教育培训，为分公司稳定发展保驾护航。

会议要求，各部门、单位要立即行动、迅速部署，锚定目标，拉出清单、明确时限，倒排工期，挂图作战，以落实“十个目标年”行动为牵引，以坚决打赢“三大攻坚战”为目标，坚定不移抢抓工作进度，全面深入狠抓工作落实，为完成分公司全年工作目标任务提速提质提效和集团如期实现“进中游、进500强”战略目标贡献积极力量。