11月12日上午，锡林郭勒分公司召开传达集团主要领导考察调研精神暨2025年第四季度生产经营调度会，会议采取线上线下相结合方式召开，分公司领导班子成员和各部门各单位负责同志参加会议。

会议传达了集团主要领导在锡林郭勒盟考察调研精神，并听取了各部门各单位当前重点工作完成情况和目标任务推进情况，分析研判目标差距，安排部署具体举措，研究谋划明年工作计划。

会议强调，2025年以来，分公司在集团党委的坚强领导下，充分发挥“区域发展中心”职能作用，全力推进“十个目标年”行动，坚决打赢“三大攻坚战”，各项重点任务取得阶段性成果，集团主要领导给予了充分肯定，当前已进入全年目标任务冲刺的关键阶段，各部门、各单位要坚持目标不变、任务不减、标准不降、劲头不松的总体工作原则，围绕未完成任务清单，聚焦重点难点问题，以蒙古马精神逐项攻坚突破，奋力实现全年目标任务圆满收官，为2026年工作打下坚实基础。

会议要求，一要聚焦目标任务时序进度，精准分析工作重点难点，找准破局方向方法，以务实有效的举措，确保各项年度目标任务不折不扣推进落实。二要以“十个目标年”行动为抓手，聚焦党建品牌建设，持续深化“党建+一带一提”工作体系应用，积极探索党建与业务深度融合路径，切实提升企业文化宣传推广力度。三要紧盯冬季安全生产、保通保畅、便民服务等重点领域工作，深化联勤联动机制，强化应急处置流程和应急物资储备，不断拓展优化服务内容，全力确保冬季运营安全平稳。四要全面总结全年工作经验，充分研判明年形势，科学谋划明年工作，进一步提升标准化、精细化、规范化水平，确保各项工作开好局、起好步，为集团改革发展各项事业贡献新的更大力量。