11月12日下午，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开审计问题整改专题会，研究推进集团审计反馈问题的整改落实工作。分公司领导班子成员和各部门负责同志参加会议。

会上，各部门负责人对存在的问题原因逐项进行剖析，并提出具体整改举措和完成时限。与会人员就整改过程中遇到的跨部门协调、流程优化等问题展开深入交流探讨，共同商议解决方案，确保整改工作稳步推进、高效落实。

会议要求，一要坚持问题导向，建立台账，明确整改目标、整改措施、责任分工和完成时限，实行销号管理，确保事事有回音、件件有着落。二要严格按照相关法律法规和规章制度要求，确保整改程序规范、内容真实、数据准确，以严谨务实的态度推动问题从根本上得到解决。三要注重整改成果的运用，把整改与日常工作紧密结合起来，通过整改发现工作中的薄弱环节，及时总结经验，不断提升分公司的规范化管理水平和风险防控能力。

下一步，锡林郭勒分公司将持续跟踪整改进展情况，建立整改台账销号机制，对未完成整改的事项实施周调度、月通报，动态跟踪整改进度。同时，组织开展整改“回头看”工作，通过定期自查与交叉检查相结合的方式，严防问题反弹回潮，切实把审计整改成效转化为提升内部治理水平的长效动力，为分公司高质量发展筑牢合规管理防线。