2025年6月30日，内蒙古交通集团有限公司项目管理分公司组织召开项目管理合规专题研讨会。分公司副经理刘晓波、经理助理郭子文，相关部室负责人以及来自相关项目设计单位、施工单位、律师团队等参加会议，围绕项目管理工作中的关键问题展开深入探讨与交流。

当前，分公司在项目推进过程中面临着诸多挑战与机遇，为进一步提升项目管理水平、优化工作流程、强化风险防控能力，此次研讨会应运而生。会议伊始，主持人对参会人员进行了简要介绍，来自不同岗位和单位的专业人士带着丰富的经验与知识参与其中，为后续的研讨奠定了坚实基础。

会议按照精心安排的议程有序进行。在情况通报环节，相关部门对项目推进中的各类情况进行了详细阐述，包括项目的进展现状、遇到的实际问题等内容，让全体参会人员对项目整体情况有了更全面的了解。随后，设计单位、施工单位及项目办等各方代表分别就设计、施工、管理等方面的具体情况进行说明。设计单位深入解读设计理念、依据的标准规范以及设计细节；施工单位介绍施工过程中的实际操作、质量把控情况；项目办则分享了现场管理现状与应对措施，各方的陈述为后续研讨提供了全面的信息支撑。

最后大家深入研讨六个方面关键问题，参会人员一一就关键议题建言献策展开热烈讨论。在紧急问题应对方面，大家共同探讨如何根据项目实际情况，制定更科学合理的机制流程；针对项目管理中的潜在风险，与会者分析风险因素，研究有效的防控措施，以降低风险带来的影响；在明确职责上，重点讨论如何清晰界定各部门、各单位在项目管理中的责任边界，确保工作无缝衔接、高效推进。现场气氛热烈，大家各抒己见、集思广益，积极为项目管理工作出谋划策。

此次研讨会的举办，为项目管理分公司具体工作指明了方向，有助于将研讨形成的有效方案与措施落实到实际工作中，进一步完善项目管理分公司合规体系。持续推动项目管理工作，提升整体管理效能迈向新台阶，为集团的高质量发展注入强大动力。