为坚决落实交通集团公司公路工程建设年度工作部署，精准掌握项目管理分公司乌石项目建设进度，全面筑牢工程质量与安全生产防线，9月25日至28日，内蒙古交通集团领导带队组建督查组，赴项目管理分公司乌石项目开展督查指导工作。

此次督查聚焦项目建设关键环节，围绕八大核心领域展开全面核查，实现项目建设全流程覆盖。在质保体系与安全生产管理体系运行上，督查组重点检查制度完善性与执行落地情况，深入调研项目质量管控、安全风险排查等具体举措；针对工程进度与投资完成情况，通过比对年度计划、月度目标，细致核查进度报表、投资台账，精准分析建设节奏与资金使用效率；在项目建设手续办理方面，逐一核验审批文件的完整性与时效性，确保项目建设合法合规推进；同时，督查组高度重视农民工权益保障，详细检查用工合同签订、考勤记录及工资支付台账，切实维护农民工合法权益；此外，合同履约、工程实体质量、施工现场管理及品质工程建设等情况也均纳入督查范围，多维度、全方位检验项目建设成效。

督查过程中，工作组严格遵循“实事求是、客观公正”原则，以“听、问、查、看”四维方式推进工作。督查组先听取项目建设情况汇报，再通过现场询问深入了解细节，随后聚焦巴音陶亥黄河特大桥钢栈桥、桩基承台围堰及滨河大道跨堤桥等关键工程部位开展实地检查，全面掌握工程建设实际状况。期间，各参建单位主动与督查组成员交流技术经验与管理方法，在互动中实现技术共享、经验互鉴，为进一步提升项目建设质量与管理水平夯实基础。

现场检查结束后，督查组第一时间与项目管理分公司乌石项目办及参建单位召开意见反馈会。会上，督查组对项目管理分公司乌石项目建设取得的阶段性成果给予充分肯定，同时针对督查发现的问题与不足，提出具体整改意见和要求。一是要压实整改责任，明确整改时限、责任单位和责任人，确保问题整改落地见效；二是要强化过程管控，针对薄弱环节优化质量安全管理制度，加大施工现场巡查频次与管控力度，杜绝同类问题反复出现；三是要深化经验借鉴，主动学习集团内优质项目的先进管理模式，推动项目管理标准化、规范化、助力集团、分公司“品质工程提升年”活动走深走实。

项目管理分公司乌石项目办表示，将以此次督查为契机，全盘认领反馈问题，第一时间进行整改，立行立改；同时以问题整改为突破口，进一步完身质量安全管理体系，加强各单位之间协同联动，严格按照年度计划推进项目建设，确保如期完成各项建设任务，为集团、分公司公路工程高质量发展贡献乌石力量。