为落实集团精细化管理要求，进一步提升分公司公路工程建设管理水平，规范项目全流程管控，3月23日，项目管理分公司举办公路工程建设项目管理专项培训。

本次培训特邀集团首席技术咨询专家张志耕博士主讲，紧扣招采管理、关键技术攻关、设计变更、科技创新四大核心模块，以老集高速公路建设为典型案例，系统拆解项目管理重点难点，围绕全流程管控、技术落地、风险防控等内容，用实战案例讲透复杂技术、理清关键流程、明晰管理逻辑，内容务实、针对性强。

为推动培训成果转化，分公司对全体学员提出要求：要学以致用，将管理经验与技术方法运用到岗位实践；要严守规范，高标准抓好安全、质量、进度、成本全过程管控；要勇于创新，在方案优化、工艺改进上大胆突破，打造更多优质工程。

此次培训是分公司落实“三个提升”行动（科技创新提升、绿色低碳提升、智能建造提升）、强化项目管理能力的具体实践。分公司将以此为契机，补齐业务短板、提升专业能力，为集团公路工程高质量建设注入强劲动力。