2025年7月1日，内蒙古交通集团有限公司项目管理分公司遗留项目管理办公室（简称“遗留办”）召开半年工作会议。会议旨在总结上半年工作成效，分析存在问题，部署下半年重点任务，动员全体职工统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标。会议由遗留办副主任、党支部副书记王菁菁主持，项目办主任桓宇，分公司财务管理部部长兼遗留办党支部书记王勇强，副主任慕维东、霍然出席，遗留办各部门及驻地工作组全体人员参会。

会上，各部门及驻地工作组负责人汇报了上半年工作实绩、存在问题及下半年计划，重点展示了在产权办理、工程变更等核心领域取得的突破及党建工作的引领作用。与会人员就难点、堵点及风险问题进行了深入研讨，分管领导现场给予指导，明确了后续工作方向。

项目办主任桓宇在总结讲话中肯定了上半年成绩，同时指出部分工作滞后问题。面对下半年艰巨任务与严峻挑战，他要求全体人员：下半年要集中优势兵力攻坚突破，聚焦产权办理、工程节点等核心难题取得新进展；深化协同联动，打破部门壁垒，提升整体效能；深推精细化管理，优化流程，动态管控风险；层层压实责任，明确任务、时限、责任人，刚性执行周报月报机制；大力转变作风，强化规矩意识，杜绝“躺平”，主动担当；并建立常态化考勤抽查机制筑牢纪律防线；突出绩效导向，紧密挂钩考核；加大宣传力度，展现团队担当作为。

党支部书记王勇强在会上强调：要充分发挥党组织保障作用，推动党建与业务深度融合，切实解决“两张皮”问题。围绕打造“攻坚赋能型”党支部、争创“六星级”坚强堡垒“模范支部”目标，他部署了下半年党建工作重点：深化“揭榜领题”机制，优化榜单，激励党员“揭榜挂帅”，发挥“青年突击队”先锋作用，强化项目跟踪与资源支持；推行“星级化晾晒比”，定期公开晾晒业务指标和进展，进行动态星级评价，营造比学赶超氛围。他同时要求全体员工提高政治站位，勇于克服困难，加强沟通协调，认真履职尽责，全体干部、党员要严明纪律规矩，严格落实中央八项规定精神，筑牢廉洁防线。

本次会议务实高效，达到预期效果。与会人员表示将迅速传达落实会议精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，锚定年度目标，全力以赴完成下半年各项任务，努力交出一份满意答卷。