7月7日，项目管理分公司新科项目办与兄弟单位查草项目办管理团队及查草项目施工单位代表开展专项交流研学活动。双方围绕项目管理、技术创新及党风廉政建设等展开深度互动，通过经验共享与实践对标，共同探索工程建设高质量发展的实施路径。

新科项目办主任冯彬系统介绍了新科项目在目标管理、机制运行及创新实践中的经验成果。他围绕路面施工、房建工程等关键环节，从目标分解、责任落实、过程管控到成果转化，逐层剖析管理逻辑，并结合具体案例分享了标准化流程与智能化工具的应用成效。查草项目办主任王丰春表示，新科项目在精细化管理和技术创新方面的探索具有重要借鉴意义，双方就施工难点攻关、质量效率提升等议题展开热烈讨论，达成多项共识。

查草项目办管理团队在新科项目办工作人员的引导下，实地观摩了项管云平台子系统——新科项目智能化管控系统运行实况，重点了解了大数据分析在施工进度动态监控、质量风险预警中的实际应用场景。随后，双方共同前往廉政教育展厅，通过红色文化解读、典型案例剖析等互动形式，深入交流了工程建设领域廉政风险防控机制建设经验。此次跨项目对标学习，既强化了双方在技术赋能管理与廉洁从业规范方面的认知共识，也为后续构建"业务协同+监督联动"的共建模式提供了实践参考

双方项目团队联合走访新科项目施工现场，重点考察房建工程增创鲁班奖实施细节。在房建区域，查草团队成员细致观察了外墙保温层一体化施工成果及地砖精细化铺设等细节，并就混凝土浇筑防裂控制、砌筑工程平整度保障等质量管控措施与技术人员进行深入探讨。

此次交流研学为双方搭建起了高效沟通的坚实桥梁，在思维碰撞与经验交融中凝聚了强大合力。双方将以此次活动为全新契机，持续深化合作、互学互鉴，共同助力集团打赢“三大攻坚战”、达成“十个目标年”行动目标、推动内蒙古公路建设迈向更高水平贡献智慧与力量 。