2025年12月26日，项目管理分公司毕协项目办召开年度工作总结会暨安全生产会议，会议系统梳理了本年度工程建设情况，并明确2026年度工作任务。设计单位、总监办、施工总承包单位相关负责人参加会议。

2025年，毕协项目在交通集团及项目管理分公司的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，扎实推进各项工作。项目办在面临多重不利因素的情况下，积极协调各方资源，推动土地手续办理取得阶段性进展，先后完成二次土地预审与林草手续等批复，目前土地手续已报至自然资源部；攻克涉铁工程关键节点，顺利取得开工许可。同时，项目办通过完成旧路确权工作，成功推动既有旧路利用段先行开工，推进重点桥梁与预制构件施工，有效应对舆情压力，并顺利完成年度投资任务，为后续建设奠定了坚实基础。

毕协项目深入实施安全生产治本攻坚行动，创新构建“1267”安全管理体系，通过网格化管理、“一标三卡”、实景交底等举措，组织防汛、高空坠落等应急演练，落实全员安全生产责任制，实现安全生产“零事故”。同时，积极贯彻落实集团“十个目标年”相关要求，通过举办专题研讨会等方式推动四新技术应用，持续深化信息化建设，项管云平台已实现质量、计量、安全管理等核心模块的数据互联互通。

毕协项目办党支部坚持将党建工作融入工程建设全过程，通过党建联建活动，有效凝聚合力，为项目推进注入红色动能。积极开展“暖心惠民”系列活动，参与地方“村BA”篮球赛、抗洪抢险救援、校企共建、民族团结宣传等活动，先后获地方政府感谢信和锦旗，有力提升了企业社会形象，生动诠释了新时代国有企业的责任担当。

会议要求各参建单位对全力保障完成2026年度计划任务要科学谋划在前、动员部署在前，认真梳理工作中的难点堵点，精准发力，抓好冬季备料与队伍遴选工作，严格落实施工驻地保障责任制、冰冻雨雪天气预警叫应机制，对于保通路段，严格执行已批复的冬季保通方案，确保岁末年初节假日期间的安全防护与道路应急保通。面对复杂的外部环境和内部管理挑战，各单位必须进一步增强责任意识，加强沟通协调，优化工作流程，以更加务实的作风和更有力的举措突破瓶颈、夯实基础。

步履铿锵踏征程，奋楫扬帆启新篇。2026年，项目办将坚决贯彻项目管理分公司“三层次、两界面”管理思路和“一体化管理”的要求，紧紧围绕项目全面开工与高效推进建设任务；强化现场组织管理，推动工程量质齐升；持续深化安全管理与科技创新双轮驱动，不断优化项管云平台功能与应用；推动党建与工程建设深度融合，将“暖心惠民”做深做实，全力以赴将毕协项目打造成“平安、品质、廉洁、智慧、绿色”工程。

回望耕耘路，蓄力再出发。本次会议既是对过往成绩的肯定，更是对2026年新征程的动员与部署。项目全体建设者将以此次会议为新的起点，凝心聚力，为圆满完成项目建设任务、助力内蒙古交通集团高质量发展贡献力量。