11月17日，内蒙古公路工程咨询监理有限责任公司召开“十个目标年”暨2025年工作任务推进会，锚定“三大攻坚战”目标任务，全面总结了监理公司“十个目标年”工作成效，统筹推进全年各项重点工作。

会议要求，监理公司上下要围绕实现全年目标任务，聚焦公路工程监理核心职责，在质量管控、安全监督、进度推进上出实招、见实效。一要强化党建引领作用。着力将党建工作与监理主责主业深度融合，强化监理公司品牌建设，深度挖掘监理领域的多元价值，提升行业知名度，为监理公司经营发展筑牢根基、凝聚动能。二要推动经营业务提质增效。全力推动监理资质拓展升级，扩大业务覆盖范围，践行“走出去”战略，深耕房建、电力、矿山等重点领域合作，拓宽发展空间。三要着力提升品质工程。持续深化精细化管理，构建全链条质量管控体系，强化协同联动，精准掌握进度节点，在质量管控、进度推进、安全监督上出实招、见实效。四要筑牢安全防线。巩固安全管理标准化建设成果，全面排查冬季项目现场值守、消防、用电等安全隐患，严格落实防护措施与应急预案，杜绝任何安全事故。

监理公司将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，将各项工作要求转化为推动发展的实际成效，奋力谱写监理公司2025年高质量发展的崭新篇章，为集团发展贡献更大力量。

监理公司领导班子成员、高管、各部门负责人参会。