内蒙古交通集团项目管理分公司成立以来，坚定践行“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的核心思路，将党建工作深度融入项目管理一体化模式建设全过程，实现了党建工作从“单一化”向“一体化”的深刻转变。

一体化模式下党建工作的理念重塑：从“各自为战”到“协同联动”

   项目管理分公司公路建设项目管理工作，具有项目点多、线长、面广且人员流动性大的特点，随着项目管理一体化模式的逐步推进，分公司构建起“三层次，两界面”的管理模式，党组织架构得到全面优化。在此基础上，分公司党委率先启动党建工作理念革新，彻底打破以往各项目党支部“各自为战”的分散格局，精心打造“党委统筹+项目党支部联动+党员先锋辐射”的一体化党建工作体系。能够更高效地对各项目办党支部进行管理与指导，实现党组织资源的科学调配与高效利用。

一体化模式下党建与业务的深度融合：从“形式结合”到“实质联动”

   分公司依托“项管云”平台，打通各项目党支部之间的信息壁垒。实现党建学习资料实时共享、组织生活线上联动开展、党建成果即时展示，让分散在各地的项目党支部形成“一盘棋”，切实把党的政治优势、组织优势转化为项目建设的发展动能。

   各党支部以“青年突击队”和“党员分担区”为重要载体，围绕项目进度、工程质量、安全生产、廉政建设等核心指标，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚合力，高效完成项目建设、攻坚征拆难题、质量创优、解决遗留问题、推动创新发展等各项工作任务。党员带头落实新发展理念，培育发展新质生产力。重点围绕工法创新、QC小组攻关、“五小”创新等方面发力，为项目建设降本增效、创新突破提供有力支撑，引领公路建设逐步迈向智能化、绿色化、高效化的全新发展阶段。

一体化模式下党建工作的成果彰显：从“单点突破”到“全面提升”

   随着项目管理一体化模式的不断深化，分公司党委从战略规划、技术创新、服务优化、管理升级等多个维度统筹推进工作，党建领航的成效日益显著。

党组织建设持续加强：分公司党委先后建立各项目党支部8个，打造特色支部多元矩阵，积极落实“党建引领强化年”工作部署，创新制定符合项目建设实际的星级化亮晒比、创建坚强堡垒模范支部实施细则，通过“老带新、强带弱”结对帮带机制，“揭榜领题”机制等方式，真正实现了“项目建设到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里”。分公司党委8个党支部已实现“坚强堡垒支部”全覆盖。其中4个自治区国资委级“坚强堡垒支部”，4个交通集团级“坚强堡垒支部”，2个支部获评集团“特色党支部”荣誉。

党建品牌影响力不断提升：以集团“北疆交通万里红”党建品牌为引领，分公司结合自身项目建设特点，精心打造了“领航·畅行北疆”党建品牌，寓意以高质量党建引领公路工程项目建设管理全生命周期，2024年在第六届交通运输优秀文化品牌推选活动中荣获“传播力文化品牌”，2025年在第七届推选活动中荣获“人气十佳文化品牌”“优秀文化品牌”，荣获集团“优秀党建子品牌”称号。宣传工作先后荣获“十佳宣传项目”、“优秀通讯员”、“公路重点工程新闻宣传典型案例”、“新闻宣传工作优秀团队”、“公路助力乡村振兴典型案例”等奖项，并获评内蒙古自治区国资委“精神文明单位”，内蒙古交通集团“民族模范团结进步集体”。经过三年的创建与积淀，“领航·畅行北疆”已经成为分公司党建领航项目建设的亮丽名片。

社会责任践行成效显著：分公司始终秉持“路为民生”理念，积极推动兴边富民工程，在12个旗县留下了惠民足迹。通过为当地百姓修建便民道路、提供就业岗位等务实举措，不仅促进了各民族之间的团结互助，更有效带动了地方经济发展，多次收到地方政府发来的感谢信，多次被地方政府、嘎查授予锦旗，充分展现了国有企业的社会责任与担当。

项目建设管理硕果累累：依托一体化管理模式，分公司圆满完成多个重点项目建设任务，累计完成投资超600亿元。交工合格率100%、竣工优良率100%，且未发生一起生产安全责任事故。其中，3个项目荣获公路行业最高质量奖“李春奖”，11个项目荣获自治区“草原杯”，多个项目连续获评自治区级“平安工地示范工程”“绿色施工工程奖”“优质工程质量奖”等荣誉。

以党建为魂 绘就一体化发展新蓝图

   内蒙古交通集团项目管理分公司党委始终坚持以党建引领项目建设管理，充分释放“三层次、两界面”管理效能，实现党建工作与业务工作的同频共振、互促共进，为分公司高质量发展注入新活力、作出新贡献。

   作者：董菲