为深入落实集团“十个目标年”行动部署要求，助推分公司全面打赢“三大攻坚战”，6月6日，锡林郭勒分公司召开2025年第3次生产经营调度会暨“十个目标年”行动推进会，分公司党委书记李春峰主持会议，会议听取分公司今年运营情况、经营工作和重点工作完成情况汇报，分析生产经营形势，安排落实下一阶段重点工作。分公司在家领导班子成员和各部门各单位负责同志参加会议。
会议指出，今年以来分公司坚持以落实“十个目标年”行动为牵引，在坚决打赢“三大攻坚战”上取得了较好成绩，实现了运营收费稳步提升，市场拓展取得显著进展，多元发展取得新突破，三项制度改革持续深化，安全生产形势持续稳定，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
会议强调，一要持续点燃党建“红色引擎”，凝聚整体“攻坚合力”。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育“后半程”工作，坚持以“党建引领强化年”行动为抓手，聚焦项目化、责任化、特色化、品牌化等重点任务，进一步深化探索党建同业务深度融合新路径，有力推动各项年度目标任务落地见效。二要持续用力打赢“三大攻坚战”，跑出提质发展“加速度”。进一步拓展增收渠道，强化稽核打逃力度，多途径、多渠道打赢“任务达标”攻坚战。充分发挥“区域发展中心”职能职责，继续发挥好捕捉市场机遇的前端优势，助推集团打赢“市场拓展”攻坚战。充分发挥分公司资源优势，加大土地资源利用率，积极争取拓宽经营范围，全力打赢分公司“多元发展”转型升级攻坚战。三要始终拧紧责任“压力阀门”，筑牢落实安全“保障网”。全面贯彻落实集团关于安全生产工作的部署要求，严格落实安全生产责任制，强化底线思维，细化风险防控措施，加强应急管理体系建设，提升应急处置能力，确保关键时刻快速响应、有效应对，为高质量发展提供坚实保障。四要迅速行动抓落实，挂图作战抢进度。各部门各单位要对照各项任务清单，明确时间节点，倒排工期，全体动员，形成合力，集中力量攻克堵点难点，上下齐心，协同作战，确保年度征收任务圆满完成、市场拓展目标顺利实现、多元发展业务全面开花，助推集团如期实现“进中游、进500强”战略目标。
