2025年，锡林郭勒分公司党委在集团党委的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕集团改革发展大局，切实履行思想政治工作主体责任。以“北疆交通万里红”党建品牌建设为抓手，扎实推进“铸魂、强基、融合、聚才、塑形”五大工程，教育引导全体干部职工深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为企业高质量发展提供了坚实的思想保障和强大的精神动力。
一、以“铸魂工程”为核心，筑牢思想根基
锡林郭勒分公司始终把党的创新理论武装摆在首位，分层分类推动理论学习走深走实。一是抓牢“关键少数”，提升政治能力。分公司重点推动班子成员政治能力整体提升。严格执行“第一议题”制度，深化党委理论学习中心组学习机制，通过专家辅导、专题研讨、读书班等多种形式，引导领导干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实将理论学习成果转化为谋划工作的思路与举措。二是夯实“绝大多数”，强化党性修养。紧盯普通党员这一主体，严格落实“三会一课”、主题党日制度。全年累计开展各类理论学习818次，主题党日242次，业务骨干脱产培训200余人次，通过理论“铸魂”与业务“赋能”相结合，有效提升党员干部队伍的综合素质。三是覆盖“广大职工”，凝聚思想共识。充分利用微信公众号、视频号、抖音号及LED屏等宣传阵地，构建常态化宣传矩阵。针对职工群众特点，开展分众化、互动式宣讲20余次，青年宣讲团以“铸牢中华民族共同体意识”为主题，用“家常话”解读大道理，覆盖300余人次。通过做深做实思想政治工作，引导广大职工坚定信念，将爱党爱国热情转化为“爱企如家、以企为家”的实际行动。
二、以“强基工程”为抓手，建强战斗堡垒
锡林郭勒分公司扎实推进党支部标准化规范化建设，推动党建与生产经营深度融合。一是优化组织设置，筑牢战斗堡垒。分公司坚持支部建在一线，2025年结合生产经营实际，新成立党支部1个、设立支部委员会7个，实现党组织全覆盖。多个党支部荣获自治区国资委及集团党委授予的“坚强堡垒支部”称号，“坚强堡垒”矩阵不断壮大。二是壮大先锋队伍，擦亮党员名片。注重在生产一线、青年职工和技术人才中发展党员，年内新发展党员11名，其中35岁以下青年占比达90.9%，队伍结构持续优化。同步设立党员责任区26个、党员示范岗24个，引导党员在关键岗位亮身份、作表率，实现关键岗位有党员、困难面前有党员。三是凝聚团队合力，激发生机动力。以特色活动为载体，举办首届“落实体重管理年行动”“携手共进 乐享健康”等系列文体活动，引导700余名职工在互动中增进理解、在协作中凝聚共识，树立“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的相处理念，推动广大职工团结在一起、奋斗在一起、战斗在一起。
三、以“融合工程”为牵引，赋能生产经营
锡林郭勒分公司坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”工作思路，推动党建工作与业务经营、思想政治工作深度融合。一是“党建+”模式激活力，队伍素质双提升。全面推广“党建+一带一提”工作体系，以党建引领带动业务与服务协同发展。通过党员带群众、先进带后进，全年受帮带职工综合素质与工作能力提升率达13%，队伍活力与服务效能实现双提升。二是“司机之家”全覆盖，盈利思维见实效。深入贯彻落实集团“要有盈利思维”要求，2025年新建“司机之家”13个，并于同年9月28日全部揭牌投用，标志着全域20个“司机之家”实现从无到有、全覆盖的历史性突破。值得一提的是，57.5万元建设资金全部由锡林郭勒盟工会支持，既为广大群众提供了优质服务保障，也为全体职工树立了“盈利思维”的实践典范。三是文旅创新促增收，爱企如家显担当。强化“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，引导职工将个人发展融入企业改革全局，职工自编自导9期《沿着高速去旅行》短视频，累计播放量突破20万次。其中，太仆寺旗“牛奶湖”出圈后，通过宣传引导，距离“牛奶湖”最近的贡宝拉格收费所，6月至9月收费额同比增长700万元，增幅达80%，充分展现了职工文化创新对经营发展的有力促进，也检验了“爱企如家、以企为家”的精神底色。
四、以“聚才工程”为支撑，激发人才活力
锡林郭勒分公司深入实施“人才强企”战略，聚焦青年职工成长成才，在拓宽引才渠道、强化育人举措、深化创新培养上持续发力，为企业高质量发展注入强劲动能。一是拓宽引才渠道，建强后备梯队。扎实开展中层管理人员储备入库工作，构建起结构合理、素质优良的人才梯队，为长远发展提供坚实支撑。二是强化育人举措，提升技能水平。连续两年开展装载机操作职业资格统一培训考试，180余名职工取得资格证书，且每人可从地方人社局申领职业技能提升补贴520元，共计9万余元。同时连续两年举办“救在身边 交通伴行”应急救护培训班，112名职工获红十字会救援证。三是深化创新培养，激发创造活力。依托“创新工作室”平台，引导技术骨干聚焦生产难点开展技术攻关，实施专题项目研究3项。其中，机房余热回收“零能耗”热水系统、匝道封路提示挡车装置两项成果荣获2025年锡林郭勒盟职工“五小”创新成果优秀奖。
五、以“塑形工程”为定位，提升品牌形象
锡林郭勒分公司深入落实集团党委“每名职工都是企业行走的名片”要求，让内蒙古交通集团的形象在锡林郭勒大地立得住、叫得响、传得开。一是挺进沙地写绿色担当。深入贯彻落实习近平总书记“打赢浑善达克沙地歼灭战”重要要求，连续两年组织职工开展春季义务植树活动，累计完成40亩地、5万余株黄柳种植。同时与地方政府建立长效合作机制，持续开展生态共建，以实干践行生态优先、绿色发展理念，让内蒙古交通集团的旗帜在浑善达克沙地高高飘扬。二是服务盛会展交通风采。选派105名职工参加第35届草原那达慕开幕式演出，以“开拓进取 勇争一流”的精神风貌赢得盟委、行署及那达慕指挥部高度赞誉。演出结束后，参演职工主动帮助外地游客推车脱困，暖心一幕被《内蒙古日报》《北方新报》等主流媒体广泛报道，相关视频当日点击量突破3.5万次，用凡人善举擦亮企业名片。三是云端服务传国企温情。依托粉丝量近9万的“锡林郭勒高速”抖音平台，围绕锡林郭勒盟地域特色，常态化开展路况信息、旅游资讯等网络直播，单场直播最高浏览人次达100万，将内蒙古交通集团服务社会的良好形象在云端持续升温。
下一步，锡林郭勒分公司将坚持以更高标准、更实举措，扎实推进集团“北疆交通万里红”党建品牌五大工程落地落实，引导全体职工以“开拓进取、勇争一流”的昂扬斗志，为集团打造成为全国一流大型综合性、国际化现代交通企业贡献积极力量。
