编者按：2025年，各分子公司负责人立足企业发展实际，持续巩固深化思想解放大讨论成果，以深入开展“十个目标年”行动为抓手，持续推进任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，全力推动集团做强做优做大，为实现“进中游、进500强”战略目标献策献计，勠力同心，共谋发展，朝着推动集团成为全国一流的大型综合性、国际化交通企业奋勇迈进。为了实现这一目标，让我们来听听他们怎么说，怎么干。
信心在实干中凝聚 斗志在奋进中迸发
内蒙古高速科技产业有限公司党支部书记、董事长 肖伟
2025年是集团“进中游、进500强”决战之年，蓝图鼓舞人心、号角催人奋进。内蒙古高速科技产业有限公司牢牢把握铸牢中华民族共同体意识工作主线，将进一步解放思想推动改革，动员全体干部职工紧紧围绕集团战略部署和年度重点工作任务，团结一致、干字当头，紧抓执行落实，以“十个目标年”为牵引，在高质量发展新征程中勇挑大梁、多做贡献。
聚焦党建领航、改革提质，进一步把企业做强做优做大。一是以党的二十大和二十届二中、三中全会精神为指引，巩固主题教育成果，坚持服务生产经营不偏离，引导党员发挥先锋模范作用，带头树立经营意识，深化“党员先锋岗”及公司党支部特色创建，推动党建业务更加深度融合。二是不断强化党的各项建设全面提质增效，以改革精神推动全面从严治党向纵深发展，推进党纪学习教育常态长效化，推动作风建设常态化，营造风清气正的发展环境。三是坚决落实两个“一以贯之”，推动建立健全现代企业制度，倒排工期推进国企改革深化提升行动，严格按照既定时间表和路线图推进，确保改革任务不延误、不打折，紧盯查缺补漏与优化升级，形成可复制的改革经验，全面提升公司治理水平。
助力市场开拓，调动全员干事创业积极性。坚持市场化思维、乙方思维，一是抓住“关键少数”，领导班子和部门负责人带头申领任务，给员工做榜样，积极打造“领导争当领头雁、全员创业闯市场”的模式；二是制定《市场开拓产品洽谈要素表》，明确公司每项业务产品的主要需求场景、合作基础条件、初步洽谈所需的关键要素等内容；三是制定《全员开拓市场流程图》，从职工易上手、好营销、双方容易懂的角度，建立业务洽谈初筛机制，引导全员快速营销拓市场，减轻业务单位和部门对接无效信息的工作负担，并建立市场开拓激励绩效机制，进一步激励全员主动走向市场。
深耕主业沃土，巩固核心业务基本盘。积极拓展区内外市场，提升已建成新能源重卡示范通道的运营效能和守好清洁能源产业项目的基本盘，积极参与第二曲线开发，降低市场单一风险。一是拓展深化“贸易+智慧运输”多领域合作。加强与产业链上下游企业的合作，形成优势互补、资源共享的产业链生态，共同开拓市场，实现共赢发展。二是结合2024年已开展的新能源装备销售和租赁业务，深入调研市场需求，了解客户需求，提供定制化、差异化的服务方案，增强客户粘性，提升客户满意度和忠诚度。三是与高校、企业开展多元收费、新能源重卡装备相关方向课题研究，探索氢能制储运发展路径，研判分析风、光等换电站补能替代方案，降低运营成本。
强化创新驱动，着力提升核心竞争力。一是加大科研投入，鼓励技术创新和研发，在“绿色低碳、交能融合、数智技术”等关键领域，全力推进核心技术研发攻坚，加速实现产业化应用落地。二是推进品牌建设，全力推进绿色交通能源管理平台项目二期建设，确保项目按时建成，同时围绕“上云、用数、赋智”三大核心，适度超前布局硬件基础设施，全面夯实数字企业建设根基，提升数据采集、存储与处理能力。三是搭建换充电站运维与物流运输业务管理平台。根据使用需求，构建以客户为中心的标准化、自动化、可视化全业务流程管理平台，通过平台集成打通线上线下资源，创新商业模式，提升市场竞争力。
优化内部管理，实现挖潜增效激活力。一是依法合规管理，强化业法业规融合、筑牢底线思维，坚持“管业务必须管合规”，提升合规“三道防线”的有效性和协同性。持续完善合法合规审查机制，建立与外聘审计顾问团队违规风险识别评估预警机制，防范化解各类风险隐患。二是坚持结果导向，注重过程考核，持续改进员工绩效考核方式，使企业发展与员工成长相协调。优化薪酬分配激励机制，强化绩效结果运用，向一线、骨干岗位倾斜，提升薪酬激励精准度和有效性。三是牢固树立“过紧日子”思想，增强忧患意识和风险意识，持续强化精益管理、精打细算，向降本要动力，向增效要活力，全面提升公司运营效率和效益。
春风浩荡满目新，奋楫扬帆正当时。内蒙古高速科技产业有限公司将坚决落实集团党委部署及工作要求，以排头兵、领头羊、火车头的奋进姿态，坚决扛起助力集团“进中游 进500强”的责任担当，铆足“蛇行千里”的劲头，跑出加速度、干出好成绩。
（供稿：高速科技公司）
