4月7日，项目管理分公司正式上线运行合同动态履约管理系统，这一创新成果，为分公司的合同管理工作带来了质的飞跃。
全周期智能管控平台构筑管理闭环。该系统以“效率提升、流程透明、风险控制”为核心理念，构建全方位的合同全生命周期闭环管理体系。它深度融合合同审批流程、归档及履约动态监控三大核心模块，从合同上传，到法律审核、合同审批，再到履行以及最后的归档环节，每一步都实现了电子化、流程化、规范化与可控化管理。
双清单机制重塑合规管理体系。系统创造性植入“基础信息清单+合规审查清单”双核驱动机制。将原本分散的合同要素整合为结构化数字要素，实现关键信息全景可视化呈现。同时建立合规审查标准清单，将3方面审查方向、13项审查标准作为合法合规性审查工作重点，使合规联络员审查效率提升。
三重保障体系夯实制度根基。依托项管云平台构建的“技术+制度+人才”三维保障体系，形成数字化转型的稳固三角支撑。技术保障层面，对原合同管理系统进行信息整合升级，确保系统运行稳定、高效；制度保障方面，制定了一系列与系统相适配的合同管理制度，从流程规范到操作标准，都有明确的制度约束；人员保障方面，对涉及合同管理的相关人员进行了系统培训，使其熟练掌握系统操作与合同管理要求，全方位确保合同管理制度化、规范化运行。
四维标准化工程推动管理升级。系统创新实施“流程标准化、数据标准化、监管标准化、信息标准化”四维建设工程。通过统一合同审批路径、建立数据治理规范、设置动态监管阈值、构建关键信息矩阵，成功将合同审批周期压缩，跨部门协同效率提升50%，实现管理能级跨越式提升。
五个百分百目标引领质效飞跃。以“条款完整率、合规审查率、审批规范率、履约更新率、归档完整率”五个100%为质量锚点，系统建立全流程数字化质控网络。在实际应用中，系统通过预先设置规则，自动推送合同履约信息更新提醒，确保业务人员及时更新履约进度，从而掌握合同执行进度、款项收付、交付成果等关键信息，极大提高了信息传递的及时性和准确性，有效节省了人力和时间成本。
合同动态履约管理系统的上线，将为项目管理分公司的降本增效和风险防控提供强大支撑。它不仅优化了合同管理流程，提高了工作效率，还进一步为分公司的稳健发展筑牢了坚实后盾。下一步，分公司将以此为契机，持续深化精细化管理，借助信息化手段不断优化内部流程，为实现高质量、可持续发展注入强劲动力。
