为深入贯彻落实国家、自治区关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，进一步推动集团“三项制度”改革落地见效，4月17日，集团组织召开薪酬制度改革座谈会。
会上，集团人力资源部介绍了本次薪酬制度改革的政策依据、改革方案、改革目标与改革要求等。按照集团总体安排和部署，结合子公司经营实际，构建以效益和市场为导向，分类施策与分级监管相结合，以薪酬模式、岗位价值评估、薪酬水平对标为主导的薪酬分配机制；强化穿透式监管，规范集团各级企业负责人薪酬管理，树立奖优罚劣导向，施行一岗一薪、易岗易薪的全员绩效考核制度。各子公司主要负责人汇报了本单位薪酬制度改革推进情况，分享了工作亮点与改革经验。与会代表结合经营实际，围绕薪酬结构优化、绩效考核指标细化等方面提出了优化建议与意见。
会议强调，薪酬制度改革不仅关系到每位员工的切身利益，更是提升公司核心竞争力的重要举措，子公司要统一思想，提高认识，精心组织，稳步推进，加强学习，广泛宣传，统筹推进本单位薪酬制度改革落地见效。同时，集团人力资源部应加大对子公司的服务和指导力度，确保“三项制度”改革任务圆满完成。
此次座谈会标志着交通集团在深化“三项制度”改革、构建现代化企业人力资源管理体系上迈出关键一步，通过健全市场化薪酬机制和绩效考核体系，将进一步激发全员创效活力，助力集团实现“进中游、进500强”战略目标提供坚实的业务支撑。
会议由集团党委委员、副总经理松布主持，14家产业类子公司主要领导、分管领导及人力资源部负责人参加。
作者：刘婉婷
