编者按：春日融融好景催，千般蓬勃竞相开！在这充满希望与活力的时节，内蒙古交通集团踏上新征程。从公路建设现场的忙碌身影，到运营服务岗位的坚守尽责，再到科技创新领域的探索突破，集团全体员工以饱满热情和昂扬斗志，投身各项工作。我们将通过一系列报道，展现集团四月的奋进姿态，一起见证拼搏历程，凝聚前行力量，敬请关注！
千帆竞发逐浪急，破局攻坚正当时。2025年项目管理分公司实施重点公路项目8个，5个续建项目均全面复工，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，掀起“大抓项目、抓大项目”的干事热潮，释放乘势而上、奋战奋进的发展信号。
透过数据看建设——重点公路一季度完成投资1.5亿元；运营养护项目一季度完成投资0.6亿元；服务区改造项目一季度完成投资0.2亿元。各项目办以更高站位、更高质量、更强担当、更强作为，锐意进取，全力攻坚，跑出项目“加速度”，冲刺“半年红”奋进“全年红”。
开局起势，拼搏争先。走进各项目办，各项目紧张有序地建设，刷新的工程进度，积蓄奋进的建设底气，映照出一个个“开局即起势，起势必争先”的故事：
项目现场，蓝图规划的一个个坐标，化作机械轰鸣的建设热潮
新科项目，完成部分防护工程、小件预制和安装等；查草项目，完成部分路基填挖方、辅道清表、台背回填、混凝土浇筑等施工；乌石项目获批环评及建设用地手续，建成自治区首个“智慧梁场”，并已全面开工；毕协二期完成土地确权，积极筹备开工前各项准备工作；乌巴项目，完成现场管理机构备案，初步设计获批，完成施工图复审已报交通厅待批复；哈天项目，跟踪专项债政策，蓄势待发；服务区改造工程全面铺开，西小召、白彦花停车区已开工建设；养护信息化项目加快推进，数字展厅决算审计等工作顺利完成。
创新前沿，科技创新这一“关键变量”，正成为发展“最大增量”
乌石项目无人值守拌合站、智能钢筋加工厂高效运转，实现了生产流程的自动化与智能化，极大提升了生产效率和产品质量；查草项目推广“查草信息化”管理系统，无人机与Surveillance camera等数字化手段，实现工程质量、安全、进度全流程管控；毕协项目积极推动“四新”技术推广应用及大宗固废综合利用，推动绿色、环保、低碳新发展理念，打造毕协项目特色。
数智赋能，信息化建设管理网横纵贯通，打通项目建设管理的“空间密码”
2025年，分公司以“数智化转型年”为契机，进一步加速推进人工智能领域的开发与应用，适时采纳大模型技术，构建与内蒙古自治区实际情况相契合的公路建设大模型应用；创新构建“本地部署通用大模型+本地知识库”双引擎架构体系，成功将人工智能技术深度集成于项管云平台；率先突破传统合同管理模式桎梏，上线运行合同动态履约管理系统，实现合同动态全过程管控；项目借助项管云数字化管理平台，实现了项目进度、质量、安全、物资管理等多个模块数据的实时采集与共享，大大提高了管理效率；建成包含综合协同办公管理系统、项目群管理系统及项目级管理系统的项管云平台，助推公路建设产业链向智能建造转型升级。
强化品质，安全质量管理首当其冲，打好工程品质提升组合拳
项目管理分公司落实品质工程提升年要求，制定《2025品质工程提升年实施方案》《2025年科技创新赋能年实施方案》召开动员部署会议暨创优启动仪式，以标准化提升精细化管理水平，推进健全和完善项目标准化指南；查草项目落实“班组标准化”“首件验收制”，开展质量评比，打造精品工程；乌石项目创新引入安全积分制管理与“吹哨人”制度，调动了一线人员参与安全管理的积极性，主动排查身边的安全隐患。
山再高，攀之可至；途虽险，毅则能达。新一轮大干快干的开始，亦是“奋战二季度，拼抢上半场”的开始。项目管理分公司将坚决扛起自治区公路建设管理主力军的责任担当，打好“优建设拓市场”组合拳，以“十个目标年”为牵引，助力集团打赢“三大攻坚战”，在“交通强国”书写“公路人”奋进新征途。
作者：王舒卉
