为深入贯彻打赢“三大攻坚战”和“十个目标年”相关工作部署，兴安分公司进一步锚定工作方向、压实责任链条，连日来，兴安分公司分别在领导班子、环节干部和业务骨干不同层面进行专题推进，确保各项工作部署落到实处。
一是充分发挥收费运营“压舱石”作用，保持住“起步即冲刺”的奋进姿态，夯实行之有效引流增收措施。二是积极融合融入属地旅游宣传大格局，强化路域景点联动发展，围绕自身路网实际，结合属地自然生态、历史文化推出红色印迹之旅、生态康养之旅等精品旅游线路。三是紧密围绕区域发展中心职责，加大对属地市场开拓力度，建立健全市场拓展内部信息流转机制，保障各项业务开展协同贯通。四是全力保障安全生产常抓不懈，要进一步完善应急预案体系，切实筑牢安全生产防线。五是深入践行集团公司“党建引领强化年”的工作部署，利用好“红色兴安”革命老区的特点，深入发掘自身特色，积极助力集团公司“北疆交通万里红”党建品牌建设。
作者：刘磊
