8月6日下午，锡林郭勒分公司召开2025年上半年经济运行分析会暨全年目标任务推进会，传达集团会议精神，总结上半年工作、分析形势、部署下半年任务，动员全员攻坚。分公司领导班子、机关全体职工及各单位副主管级以上干部参会。
上半年，分公司贯彻集团“进中游、进500强”战略，以“十个目标年”行动为牵引，全员攻坚，实现通行费稳增、市场拓展超额、多元产业起势，养护、运营、安全等工作稳中有进，党建与党风廉政成效显著。
下半年，分公司将紧扣集团部署，全员发力打赢“三大攻坚战”：一是聚焦主责主业，抓通行费增长黄金期，升级服务、打逃堵漏，确保完成年度目标；二是深耕市场拓展，发挥区域中心作用，深化政企合作，提升开拓能力，践行“企业行走的名片”；三是加速多元转型，探索“交通+”模式，推进项目落地，盘活闲置资产，培育新增长点；四是强化党建引领，以“党建引领强化年”为抓手，推动党建与业务融合，巩固作风建设成果，践行“蒙古马精神”；五是筑牢安全防线，紧盯“七下八上”防汛关键期，落实“三管三必须”，完善制度、加强演练与培训，保障稳定发展。
会议要求各部门迅速部署，锚定目标、列清单、定时限、倒排工期、挂图作战，以“十个目标年”行动和“三大攻坚战”为抓手，提速提质提效，为分公司及集团战略目标贡献力量。
8月7日，内蒙古交通集团兴泰建工有限公司召开2025年上半年工作会，梳理重点工作进展与问题，明确方向。公司领导班子、高管、各部门及驻呼项目部负责人参会，其他项目视频参会。
会议传达集团上半年经济运行分析会精神，通报公司上半年工作及经营指标，部署下半年任务：一是攻坚项目建设，把握关键节点，倒排工期，保障队伍稳定与资金到位，确保高效推进；二是开拓市场，推动资质升级，借力母公司资源，深化集团内协同，储备发展项目；三是加强团队建设，依托重点项目培养管理人才，优化人才结构，打造专业团队；四是强化降本增效，树立“过紧日子”思想，严控采购成本，利用信息化平台提升精细化管理水平。
会议要求全力打好下半年收官战：下沉一线紧盯进度；抓项目管理，筑牢安全质量防线，开展专项评比促提升；严控原材料采购，降低成本；全员树立市场化思维，扩大市场份额；以“党建引领强化年”为抓手，推动党建与中心工作融合，转化为生产力。
会议号召全体职工以此次会议为起点，锚定全年目标，主动担当，打赢“三大攻坚战”，深入实施“十个目标年”行动，确保圆满收官。
作者：张宏光 尹方琦
