1月12日至13日，内蒙古交通集团党委书记、董事长方玉东深入通辽分公司考察调研。
方玉东先后深入乌兰服务区、大兴收费所，详细了解公共服务设施配备、运营管理、安全生产、基层党建和企业文化建设等情况。他强调，各单位要深入贯彻落实“过紧日子”要求，在服务区管理中精准施策，聚焦降本、增效、节能三大核心，从细节入手，严控各类资源消耗，通过精细管理与创新经营，切实推动“节能降耗”与“效益提升”协同共进。要以“北疆交通万里红”党建品牌为总抓手，推进党建与业务工作深度融合、互促互进，为继续坚定不移打赢“三大攻坚战”、常态化实施“六个专项行动”提供坚强政治保障。要坚持“以人为本”，关注关心关爱每一位员工的成长，切实把员工的成长进步与企业的发展壮大紧紧地联系在一起，让员工能够安心工作、舒心生活，真正让“爱企如家、以企为家”的企业价值观在基层落地见效。
在通辽分公司机关，方玉东详细听取分公司2025年工作完成情况及2026年工作思路汇报，并对通辽分公司近期工作成效给予肯定。他强调，各区域分公司要站位集团发展大局，充分发挥区域发展中心的前端优势，进一步解放思想、转变观念，加大跑盟市、进旗县区、走委办局的频次和力度，主动捕捉市场信息，打好工作“主动仗”。要对各产业类子公司产业布局了然于胸，加强分子公司间的协调联动，配备专业力量做好项目对接，真正凝聚起拓展市场的工作合力。要聚焦主责主业，进一步拓展业务领域，延伸产业链条，推动多元产业融合发展。要扎实做好冬季安全生产和除雪保通工作，压实安全责任，深化隐患排查治理，统筹调度物资、设备和人员力量，及时处置各类突发事件，抓好道路除雪保通工作，全力保障人民群众生命财产安全。
内蒙古交通集团副总经理关永成及综合办公室、人力资源部、通辽分公司负责同志参加调研。
作者:赵屹潇
