5月7日，内蒙古交通集团乌海分公司召开 2025 年一季度生产经营调度会暨“十个目标年”工作推进会。会议深入贯彻落实集团一季度生产经营调度会议精神，以党建为引领，以“十个目标年”行动为牵引，全面总结 2025 年一季度生产经营工作，明确下一阶段工作重点。分公司领导班子成员、各部门、基层单位负责人参会。

     闫立岗指出，要以全局视野锚定发展目标、推进深化改革，以系统思维破解费收难题，以精细化举措夯实安全根基，全力冲刺下一阶段目标任务。一要深化党建领航。依托集团“党建引领强化年”契机，构建“党建+收费攻坚”“党建+安全生产”等一系列党员责任区，推动党建与业务深度融合。二要聚焦主责主业。以“数智化转型年”为抓手，构建“智能监测、精准识别、联动处置”机制，并充分了解识别新型违规逃费行为。加快服务区“一区一特色”建设，以服务升级、人文理念、创新生态激活车流增长潜力。利用环保治理、限速、治超以及道路维修施工等因素引车上路。制定差异化引流策略，探索“交通+产业”“交通+旅游”等跨界增收模式。三要优化产业布局。基于集团“市场开拓跨越年”战略引领，以策克口岸“蒙煤入乌”项目为基础，构建“资源整合＋物流运输＋产业延伸”的全产业链生态。四要坚守安全底线，充分发挥集团“科技创新赋能年”辐射带动效应，提高安全管控自动化、智能化水平。五要推进深化改革，优化人才结构布局的同时强化党风廉政建设，在完善内控合规管理中牢固树立“过紧日子”思想。高度对标集团“品质工程提升年”部署规划，加快推进信息化养护监管水平。

     牛改军强调，分公司今年的任务目标和工作思路年初已明确，各单位要继续努力在强主业、拓新业、精管理、优布局、提质效、谋突破上下功夫，一要在做好堵漏增收工作的同时，坚持“建章立制、规则引领”，科学规划资金使用、严格执行全流程合规审查、完善绩效考核体系。二要按照集团将盟市分公司打造成为集团“区域发展中心”战略部署，全方位摸排优质项目线索，通过“所站一线摸排—分公司精准研判—集团联动对接”的三级协同体系，形成“信息收集—分析研判—资源对接”的闭环管理链条。三要统筹协调好蒙通养护公司，根据公路养护季节性工作要求，加大日常巡查频次，强化“一路多方”联勤联动机制，做好“重点桥隧技术状况监测项目”迎检准备工作。四要深刻汲取各类生产安全事故教训，以高度警觉性落实安全责任，加大隐患排查整治工作、完善应急预案、常态化开展应急演练，让安全生产要求贯穿生产经营全过程。

     会议要求，各单位要始终锚定“进中游、进500强”战略目标，以“三大攻坚战”为抓手，全面落实“十个目标年”行动要求，全力以赴拓市场、找项目，兴产业、谋发展。提出切实可行、行之有效的“引流增收”方案，拿出具备“挂图作战”思路的时间表与进度图，做出握指成拳、形成合力的团结奋进姿态，坚定不移完成全年目标任务。