6月3日上午，乌海分公司副经理高巍深入路网监测中心开展实地调研工作，聚焦设备设施、人员技能等核心领域，深挖业务痛点，为路网监测服务提质增效探寻破局之策。

调研过程中，高巍副经理通过实地查看、与一线工作人员面对面交流等方式详细掌握了路网监测中心的运行情况。此次调研精准定位了两大亟待攻克的难题：其一，设备与软硬件系统存在短板。部分监测设备因长期高负荷运转，“服役”年限已久，性能显著下滑，难以满足当下交通流量攀升、监测需求激增的新形势。同时，软硬件系统更新滞后，监测数据的精准度与传输时效性均受到影响，系统升级迫在眉睫。针对此情况，高巍副经理明确指示，聘请专业技术团队对设备和软硬件系统存在的问题进行全面摸排诊断，形成评估报告，向上级部门如实反映现状，积极争取资源支持，加速推进设备与系统的迭代更新。

其二，人员专业能力有待提升。随着集中监控整合工作的推进，新入职的监控人员因实践经验匮乏、专业技能储备不足，致使工作效率降低，制约了路网监测工作的整体效能。高巍副经理着重强调，强化新员工培训刻不容缓。他提出 “内培+实践”双轮驱动的培养模式，一方面，定期组织内部培训，邀请行业资深技术骨干分享实战经验与监测技巧，搭建知识共享平台；另一方面，安排新员工深度参与实际监测工作，在实践中锤炼技能，快速成长为业务能手。

此次调研犹如一场 “及时雨”，不仅让路网监测中心业务的堵点、难点浮出水面，更为后续工作指明了清晰路径。路网监测中心将以此次调研为新起点，系统梳理现存问题，制定切实可行的改进措施，全力提升监测工作水平，为保障公众出行安全和推动区域交通的高质量发展贡献力量。