【专题报道】项目管理分公司重点项目2025年成果展示——查草项目

前言 2025年，项目管理分公司锚定集团“开拓进取、勇争一流”的奋进目标，将“精益求精、止于至善”的经营理念在实际中践行，切实担当自治区公路建设主力军的使命职责，牢记嘱托、保持定力、踔厉奋发、勇毅前行，在集团党委的关怀和指导下，各项目圆满完成年度建设投资任务，多项工作取得了标志性成果。 2025年，项目管理分公司建设管理公路工程建设项目14个，计划完成全部投资25亿元。承接集团运营养护类项目24个，计划完成全部投资6.54亿元。 新科项目、查草项目通过交工验收；二赛、白安、安公、乌银等项目完成全部收尾工作；G1816乌石项目打造自治区“智慧梁场”与钢结构桥梁建设新标杆；G1015新科项目以“鲁班奖”工程工艺标准打造房建精品工程；多个项目在施工中打造智慧梁场、数字化拌合站、路面3D摊铺、无人机巡检等智慧工地场景，积极推广钢渣、粉煤灰等工业固废利用技术；签约安全管理、质量检测等专业团队强化施工过程管控；以“草原杯”“李春奖”“鲁班奖”为建设目标，打造内蒙古自治区公路建设品质工程、精品工程、样板工程、廉洁工程，接下来让我们跟随小编看看项目管理分公司各项目在2025年这一年的建设成果。 查草项目——攻坚破局践初心 笃行实干守承诺 2025年，是查草项目决战决胜的关键一年，面对主线新建段、配套的辅道工程、房建工程交安工程以及机电工程推进的多重任务，项目全体参建者以“不达目标誓不罢休”的决心，在建设工地上掀起攻坚热潮，用奋斗书写答卷，用实干兑现承诺，让这条连接内蒙古东西部的交通大动脉加速成型。 攻坚破局，以奋楫争先啃下建设“硬骨头” 项目将“奋楫争先”精神贯穿全程，年初直面30Km主线新建段、118Km辅道的巨量剩余工程，项目办创新施策，倒排工期制定节点计划，组建3支“攻坚小组”，推行“月计划、旬调度、旬考核月评比”机制，累计召开调度会12场、开展评比5次。在冲刺阶段及时启动“百日攻坚”活动，期间建设者们开启“24小时作战模式”，投入摊铺机15台、压路机35台，昼夜不间断施工，最终提前10天实现主线、辅道全线贯通，全年累计完成路基土石方875万立方米、桥涵架设59座等关键节点。 攻坚破局，以坚定笃行筑牢质量安全“生命线” 项目始终坚守质量安全底线：质量管理方面，推行“三级检查+第三方检测”机制，从施工班组自检把控细节，到项目部复检排查隐患，再到监理单位终检严格把关，全年开展各类质量检查12次，整改各类问题96项，达到了路基压实度合格率99%、路面平整度达标率98%；实行“首件验收制”，对梁板施工、路基填筑、路面摊铺等核心工序完成样板验收16处，确保工艺标准全覆盖。 安全管理：召开安全生产例会和专题会议共13次，参会人员504人次；开展各类安全检查33次，排查隐患问题330项，整改率100%；劳务工人累计进场3296人，特种作业人员累计进场165人；累计投入安全生产费3444.5万元；组织开展防洪防汛及交通组织应急演练2次，参演人数106人次；全年实现“零事故”目标。 攻坚破局，以精益求精兑现建设承诺 全年圆满完成“主线辅道双贯通、质量安全双达标”目标；主线全线贯通，打通G5511集宁至阿荣旗联络线“最后一公里”；房建工程中，4处收费站、2个养护工区及1个服务区主体结构全部封顶，二次结构施工完成85%。项目建设获属地政府及沿线群众高度认可，累计收到沿线政府及群众锦旗10面，以“为民修路”的初心践行社会责任，为内蒙古东西部协同发展注入强劲动能。