【系列报道】项目管理分公司一体化管理成效——监督护航北疆通途 清风劲吹赋能项目建设

编者按 内蒙古交通集团作为自治区公路投资建设的“主力军”，始终如一地坚持“精益求精，止于至善”的经营理念，牢牢把握“开拓进取，勇争一流”的奋斗目标。以打造精品为目标，在探索中不断前进，公路建设逐步实现从粗放式到精细化的转变。 2022年，内蒙古交通集团项目管理分公司成立，开启了公路建设项目“一体化管理”新模式。分公司按照“三层次、两界面”思路，改变了以往公路建设项目现场管理机构从早期的项目建设指挥部到后来的项目建设管理办公室的发展局面；扭转了项目管理始终缺少标准统一的管理体系与制度流程所导致的项目外部协同效率不高、内部管理效率不高的发展弊端；弥补了一些好的经验做法与制度体系难以传承发扬导致“一个项目一个样，一人管理一个样”、项目管理整体水平难以提升的发展短板。 接下来，就让我们随小编的系列文章了解项目管理分公司一体化管理成效！ 监督护航北疆通途 清风劲吹赋能项目建设 自2022年成立以来，内蒙古交通集团有限公司项目管理分公司深入贯彻落实项目管理一体化模式要求，扎实推进纪检监察一体化管理效能，实现由“分散监督”向“系统协同”转型升级，通过健全制度机制、提升监督效能、强化风险防控，打造专业化团队，切实将一体化建设成果转化为监督治理工作实效，为北疆公路项目建设注入清廉动能。 协同联动：构建一体化监督全新格局 针对分公司公路建设项目点多线长面广、环节复杂的特点，分公司纪委创新建立“纪检干事+项目办人员”联动监督机制。由分公司纪检干事牵头，组织项目办调训人员成立交叉监督组，驻点在建项目办一线，对分公司承担的重点公路项目建设实施全过程监督，保障项目规范有序推进。交叉监督组采取查阅资料、列席会议、实地核查、座谈交流等多种形式，开展精准有效的监督检查，推动监督力量向项目一线倾斜、监督范围向关键环节拓展。该协同监督模式切实破解“人情”监督难的现状。提高了监督力量，实现监督工作的整体效能，维护了监督工作的公正性，客观性和严肃性。增强了监督的独立性和权威性，同时给各被监督单位带来一定震慑性，警示性，真正把交叉监督，精准监督，靠前监督的优势和作用充分发挥出来同时有效维护了公司的良好形象，为分公司的发展奠定风清气正的良好氛围。 全程防控：提升一体化监督精准程度 分公司纪检监察工作立足项目管理全流程一体化管控实际，推动监督模式由“事后补救”向“事前预防、事中监督、事后督查”转型升级。随着业务规模持续扩大，招投标工作规范化要求日益提高。分公司纪委严格履行监督责任，重点围绕工程招投标等关键环节，不定期召开招标采购廉情分析会，建立健全招投标工作全程监督机制，确保招标采购程序合规、过程透明、结果廉洁，有效维护企业合法权益。 为进一步排查漏洞、防范腐败发生、分公司纪委对各职能部室业务流程风险进行检查，有力推动纪检监督与项目管理、各部门、各项目办协调联动，形成党委牵头主抓、纪委监督推动、部门具体落实的工作格局 。 为确保各类整改落到实处、取得实效。分公司还派专人全程跟进监督整改落实情况，通过强化督导、专人跟进、全程监督，督促分公司高质量完成了巡视巡察问题的整改工作，切实提升了整改工作的规范性和实效性。 数字赋能：彰显一体化监督显著成效 在集团纪委和项目管理分公司党委的坚强领导下，分公司纪检监察工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧盯分公司各项任务目标，依托项目管理云平台，深入推进一体化管理模式，突破传统线下监督局限，构建上下贯通、左右协同的“一横一纵” 政治监督表单，精准锁定项目管理中的重点领域、关键人员与重要岗位，为分公司完成任务目标提供坚强政治保障。要想权力不任性，前提是做好“权力减法”，分公司纪委结合工作实际制定《项目管理分公司同级监督清单》明确监督内容，加强对同级党委的监督。通过参加党委会、列席经理办公会、开展廉政谈话等形式，做好“监督加法”，强化监督体系，确保权力始终在公开透明的环境中运行，切实发挥同级监督作用。 依托“项管云”信息化平台效能，分公司纪检监察室通过“领航清风”专栏，高标准建设5大板块内容，累计更新警示教育案例21项、年度重点工作要点2项、纪发法规4项。有效调动了党员干部学习主动性，切实增强了“不能腐”的思想自觉和行动自觉。 以OA平台为核心载体，将数字化转型深度融合纪检监督工作，使OA平台成为分公司纪委履职的“科技助手”，依托数字化工具与图表化呈现，让监督更精准、过程更透明、成效更直观。 打造专业化团队矩阵：升级一体化监督效能 分公司纪委以“建强队伍、护航发展”为目标，不断强化队伍建设，选拔工程管理、财务管理等领域业务骨干，组建“既懂项目业务又通纪法规定”的复合型纪检队伍，有效破解分公司纪检人员“不会监督、不善监督”难题。 以“三化”建设年活动为契机，以“以干带训”方式提升纪检干部专业能力，分公司纪委选派多名同志参加自治区纪委、国资委巡察办和集团巡办，为有效精准监督提供有力支撑 ，聚焦主责主业，常态化组织纪检监察业务培训，邀请专家围绕党纪法规、日常监督与专项检查实务、档案整理、案例分析、案件复盘等内容开展学习交流，全面提升其业务能力与综合素质，着力打造一支忠诚干净担当的高素质纪检铁军。 生态涵养：释放一体化监督价值 为深入推进分公司廉洁文化建设工作，分公司纪委采取组织参观廉政教育基地、集中观看警示教育片、召开警示教育专题会议、发送节假日廉洁提醒等多种形式，常态化开展警示教育活动，在2025年“违规吃喝”典型案例宣讲活动中，累计宣贯达904人次，组织开展党规党纪应知应会试卷测试46人次，创新宣传形式，拍摄“手廉与守廉”，“坚守纪律航线 护航交通发展”廉洁视频2部，在新科项目办建成项目管理分公司廉洁文化基地，进一步拓宽廉洁教育的载体与平台，切实营造了“崇廉尚洁”的良好政治生态。 从广袤的草原深处到繁忙的交通要道，内蒙古交通集团项目管理分公司纪委以一体化监督为项目建设保驾护航，用清风正气保障工程管理规范有序。展望未来，分公司纪检工作将持续深化一体化监督实践，让廉洁之花在北疆的每一条交通动脉上绚丽绽放，为内蒙古交通事业的高质量发展贡献坚实力量。