11月18日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司党委书记李春峰、党委副书记、经理邵莉与中国交通报内蒙古记者站副站长杨红岩一行举行座谈交流。锡林郭勒分公司领导班子成员和双方有关负责同志参加座谈。 杨红岩一行首先参观了锡林郭勒分公司党建宣传文化阵地和路网直播间，详细了解了分公司党的建设、新闻宣传和路况直播等工作的开展情况。 随后双方召开座谈会，李春峰对杨红岩一行的到访表示欢迎，并介绍了分公司基本情况。他指出，一直以来，锡林郭勒分公司党委严格落实内蒙古交通集团党委关于高质量做好宣传工作的部署要求，紧紧依托属地“千里草原风景大道”和“牛奶湖”景区等特色文旅资源，在服务群众出行、宣传内蒙古交通集团企业形象、传递社会正能量等方面发挥了重要的“喉舌”作用，受到了广泛好评。希望借助中国交通报内蒙古记者站的专业技术和庞大受众群体优势，在宣传领域开展深入合作交流，共同构建“大宣传”格局、打造全方位宣传矩阵、讲好内蒙古交通人故事，推动分公司宣传工作迈上新台阶。 杨红岩介绍了中国交通报内蒙古记者站的发展历程，以及近年来在媒体融合、内容创新、技术升级等方面所取得的显著成就。他表示，中国交通报内蒙古记者站是自治区交通运输宣传思想文化的主渠道、主阵地、主力军，对于讲好交通故事、传播好交通声音，提升行业软实力、树立交通好形象发挥着重要作用。记者站将充分发挥自身平台优势，聚焦分公司在改革发展、服务创新、民族团结进步等方面的生动实践，多渠道、多形式进行宣传报道，为分公司高质量发展营造良好的舆论氛围。 座谈期间，杨红岩一行赴锡林浩特收费所和锡林浩特南服务区实地调研分公司党建品牌“驿路蒙古马先锋”特色展示基地和“司机之家”建设情况。

11月12日下午，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开审计问题整改专题会，研究推进集团审计反馈问题的整改落实工作。分公司领导班子成员和各部门负责同志参加会议。 会上，各部门负责人对存在的问题原因逐项进行剖析，并提出具体整改举措和完成时限。与会人员就整改过程中遇到的跨部门协调、流程优化等问题展开深入交流探讨，共同商议解决方案，确保整改工作稳步推进、高效落实。 会议要求，一要坚持问题导向，建立台账，明确整改目标、整改措施、责任分工和完成时限，实行销号管理，确保事事有回音、件件有着落。二要严格按照相关法律法规和规章制度要求，确保整改程序规范、内容真实、数据准确，以严谨务实的态度推动问题从根本上得到解决。三要注重整改成果的运用，把整改与日常工作紧密结合起来，通过整改发现工作中的薄弱环节，及时总结经验，不断提升分公司的规范化管理水平和风险防控能力。 下一步，锡林郭勒分公司将持续跟踪整改进展情况，建立整改台账销号机制，对未完成整改的事项实施周调度、月通报，动态跟踪整改进度。同时，组织开展整改“回头看”工作，通过定期自查与交叉检查相结合的方式，严防问题反弹回潮，切实把审计整改成效转化为提升内部治理水平的长效动力，为分公司高质量发展筑牢合规管理防线。

11月12日上午，锡林郭勒分公司召开传达集团主要领导考察调研精神暨2025年第四季度生产经营调度会，会议采取线上线下相结合方式召开，分公司领导班子成员和各部门各单位负责同志参加会议。 会议传达了集团主要领导在锡林郭勒盟考察调研精神，并听取了各部门各单位当前重点工作完成情况和目标任务推进情况，分析研判目标差距，安排部署具体举措，研究谋划明年工作计划。 会议强调，2025年以来，分公司在集团党委的坚强领导下，充分发挥“区域发展中心”职能作用，全力推进“十个目标年”行动，坚决打赢“三大攻坚战”，各项重点任务取得阶段性成果，集团主要领导给予了充分肯定，当前已进入全年目标任务冲刺的关键阶段，各部门、各单位要坚持目标不变、任务不减、标准不降、劲头不松的总体工作原则，围绕未完成任务清单，聚焦重点难点问题，以蒙古马精神逐项攻坚突破，奋力实现全年目标任务圆满收官，为2026年工作打下坚实基础。 会议要求，一要聚焦目标任务时序进度，精准分析工作重点难点，找准破局方向方法，以务实有效的举措，确保各项年度目标任务不折不扣推进落实。二要以“十个目标年”行动为抓手，聚焦党建品牌建设，持续深化“党建+一带一提”工作体系应用，积极探索党建与业务深度融合路径，切实提升企业文化宣传推广力度。三要紧盯冬季安全生产、保通保畅、便民服务等重点领域工作，深化联勤联动机制，强化应急处置流程和应急物资储备，不断拓展优化服务内容，全力确保冬季运营安全平稳。四要全面总结全年工作经验，充分研判明年形势，科学谋划明年工作，进一步提升标准化、精细化、规范化水平，确保各项工作开好局、起好步，为集团改革发展各项事业贡献新的更大力量。

11月11日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司传来捷报，历经数月攻坚，正式通过交通运输企业安全生产标准化一级达标评审，成功获得一级达标证书，标志着分公司在安全生产管理体系建设、风险防控能力及长效机制构建上实现跨越式提升，为分公司安全生产治本攻坚三年行动再添重要成果。 自8月启动安全标准化创建工作以来，分公司坚持党建引领，压实责任链条，严格对标集团《关于做好安全生产标准化创建工作的通知》要求，逐级细化任务分工，委托专业机构开展全程指导，以“量身定制、精准施策”为原则，分三阶段推进标准化建设，期间聚焦重点领域整治与基础管理强化，完成综合预案修订，组织专题培训2场，整改现场隐患26处，开展应急演练71次，全面提升本质安全水平。评审中，专家团队通过资料审查、现场核验，认定分公司安全管理已实现“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”，以高分达标。 下一步，分公司将以此次达标为契机，持续深化安全生产长效机制建设，巩固创建成果，推动安全管理体系向数字化、智能化转型，强化重点领域风险预警与隐患闭环管理，切实筑牢安全生产防线，全面提升安全管理质效。

11月4日上午，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开2025年前三季度经济运行分析会暨决战决胜全年目标任务推进会，传达集团2025年前三季度经济运行分析会精神，分析研判当前形势，动员全体干部职工以决战决胜姿态奋力打赢全年目标任务收官战。分公司领导班子成员和各部门各单位干部职工参加会议。 会议指出，前三季度，分公司紧紧围绕集团各项部署要求，充分发挥“区域发展中心”职能职责，全力推进“十个目标年”，坚决打赢“三大攻坚战”，团结带领全体干部职工攻坚克难，主要经济指标由二季度排名末位跃升至十二盟市分公司前列，各项重点任务也取得了阶段性成果。 会议强调，第四季度是冲刺全年目标任务的决胜时期也是前瞻谋划明年工作的关键阶段，分公司全体干部职工要秉持全员“团结在一起、奋斗在一起、战斗在一起”的干事创业精神，冲刺四季度，切实做到各项指标再调度、措施再落实，整改再加力，努力完成全年目标任务。一要聚焦主责主业，坚决打赢任务达标，班子成员要充分发挥带头作用，紧盯费收缺口，靠前指挥，对目标任务进行统一谋划，各单位、部门要加强沟通协作，形成工作合力，提高费收效率，拓展服务功能，强化打逃追缴，深化联勤联动，坚决完成年度任务目标。二要深挖市场潜力，拓宽发展新路径，深入对接现有项目，积极谋划2026年储备项目，坚持全员闯市场、全员促发展，全力助推集团巩固“三个市场”。三要优化多元布局，培育增长新引擎，在加速推进已有项目基础上，因地制宜，探索培育和发展新型多元产业路径，不断增强分公司内生动力和发展韧性，持续推动分公司多元发展取得新成效。四要强化党建引领，凝聚奋进向心力，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以“党建引领强化年”行动为抓手，深入落实“十个目标年”行动，持续完善品牌创建，不断加强企业文化宣传推广，扎实推进作风建设。五要筑牢安全防线，夯实发展硬基础，深化冬季极端天气应对处置机制，强化物资储备和应急演练，加强安全教育培训，持续提升基层一线风险防范和应急处置能力。 会议要求，各单位各部门要聚焦目标，狠抓落实，迅速传达学习集团会议精神，进一步提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想，锚定目标，加压奋进，推动各项工作落地见效。要强化担当，攻坚克难，树立全局意识，加强协同联动，有效发挥“头雁效应”，聚焦短板困难，以更强的担当、过硬的作风推动各项工作提速增效。要细化举措，务求实效，聚焦主责主业，紧盯差距，剖析问题，制定方案，明确节点，加强督导、动态优化，以决战决胜姿态奋力打赢全年收官战，以优异成绩助推集团改革发展各项事业再上新台阶。