近日，中国交通报社有限公司、中国交通报刊协会印发通知公布第四届交通运输行业基层党建创新案例遴选结果，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司推送的“党建+一带一提”创新案例经过案例申报、初选、互评、专家评审、公示等环节，从全国交通运输行业系统600多个案例中脱颖而出，荣获“党业融合类十佳案例”，成为内蒙古自治区唯一获奖案例。 “党建+一带一提”工作体系是锡林郭勒分公司以集团党委提出的“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”相处理念为指引打造的党建与业务融合的创新实践成果。该体系全面推广应用一年来，分公司党员帮带的职工运营服务月度星级考评平均分增长率达13%，党员业务骨干带领职工稽核打逃累计挽回通行费损失1100万元，收费站车辆通行率提高了20%，设备故障率降低了18%，进一步推动党建工作与主责主业深度融合，实现“党建特色影响力”与“运营工作高效率”双向提升。 下一步，锡林郭勒分公司将全面落实集团党委关于打造坚强堡垒“模范”支部工作“老带新、强带弱”结对帮带要求，聚焦组织建设、队伍建设、坚强堡垒“模范”支部创建等关键环节，持续拓展“党建+一带一提”的实践深度与覆盖广度，将工作机制由“党员带职工”拓展为“党支部带党支部”模式，通过跨支部结对共建，促进资源共享、经验互通、优势互补，推动党建工作标准化规范化水平整体提升，切实把党建优势转化为企业发展优势、竞争优势，以扎实的党建工作引领企业实现高质量发展。

近日，一辆六轴货车驶入内蒙古交通集团锡林郭勒分公司赛音呼都嘎收费所出口超宽车道时，轮胎突然起火，当班收费员发现火情后第一时间上报值班所长并开展应急处置。收费员在确保人身安全前提下，迅速使用收费岛常备的干粉灭火器冲向现场，熟练操作开展灭火作业，仅用时7分钟便将明火成功扑灭。事后，车主王先生紧紧握住收费员的手连声道谢：“多亏了你们及时出手，不然我的车就要烧没了！” 此次货车轮胎着火事件的高效处置，充分检验了赛音呼都嘎收费所应对突发事件时扎实的应急处置能力，也彰显了广大职工履职尽责、服务社会的使命担当。下一步，赛音呼都嘎收费所将持续强化应急处置能力，提升便民服务水平，以实际行动为广大司乘“办实事、做好事、解难事”，守护广大群众平安出行路。

今年以来，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司深入贯彻落实集团党委“强化职工队伍建设”要求，通过送职工“走出去”的培训方式，着力提升机电运维队伍整体素质和能力水平。12月17日至21日，分公司以封闭式跟班学习形式，在锡林郭勒职业学院举办机电运维专项培训班（第一期），各一线单位34名机电员参加培训。 本次培训班为期5天。采取教师授课、案例分享、学员实操的方式，着重围绕收费设备运维、网络系统搭建、电路管理与UPS设备运维等内容为参训学员进行系统化、专业化培训，进一步提升一线机电职工处理设备故障、应对网络安全风险的能力，夯实交通基础设施安全运行保障基础。 下一步，分公司将以此次培训为契机，持续深化“请进来、走出去”人才队伍建设机制，常态化开展业务竞赛、技能复训及经验分享活动，推动培训成果转化为实操效能与创新动力，不断提升机电运营精细化、数智化水平，为路网安全畅通筑牢坚实保障。

今年以来，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司深入贯彻落实集团党委“强化职工队伍建设”要求，积极创新方式，通过“请进来”与“走出去”相结合，分层分类开展职工能力提升行动。12月15日至17日，锡林郭勒分公司在锡林郭勒职业学院举办财务系统操作应用专项培训班，采取封闭式跟班学习的形式，推动“财务数智化体系建设”和审计整改工作落地见效，进一步提升财务工作的规范性、高效性和合规性。分公司各单位、各部门负责人和财务工作者共80余人参加培训。 本次培训采取专家授课、交流研讨、上机实操等方式，着重围绕新公司法、新会计法、国有资产管理、企业全面预算管理和财务BIP费控平台应用等内容为参训职工进行系统化、专业化培训。培训期间，资深注册税务师、会计师肖宁老师围绕国有资产管理和相关法律法规，结合实务案例进行深入浅出的讲解，帮助参训学员深入理解有关法规政策，识别业务风险，掌握规范管理与风险防控的具体路径。BIP系统张谨智讲师为大家现场开展实操教学，重点演示了BIP费控系统的表单填写、费用报销等模块操作流程，通过“一对一”“手把手”指导，帮助参训学员快速提升系统操作熟练度与工作效率。BIP系统许志斌讲师则对应收应付、固定资产模块进行了专项讲解，系统阐释了新系统中融入的全面预算管理理念与内控规范要求。 本次培训是锡林郭勒分公司持续推进“请进来、走出去”人才队伍建设机制的一项重要举措。下一步，分公司将持续巩固培训成果，组织开展“回头看”巩固培训内容，常态化开展内部经验分享会促进知识内化，进一步加强财务队伍专业化建设，不断提升财务数智化工作水平，为集团财务数智化体系建设提供坚实的人才支撑。

12月11日出版的中国交通报全文刊发了内蒙古交通集团锡林郭勒分公司创新打造的“党建+一带一提”工作体系实践案例。该案例还成功入围第四届全国交通运输行业基层党建创新案例征集展示活动终选环节，成为内蒙古自治区唯一入围案例。 案例全文如下： 党建引领聚合力 “一带一提”促发展 ——内蒙古交通集团锡林郭勒分公司创新构建党建工作体系 在广袤的锡林郭勒草原上，纵横交错的公路网是经济发展的动脉，也是连接民心的重要纽带。内蒙古交通集团锡林郭勒分公司是自治区资产规模最大的国有企业内蒙古交通集团有限公司旗下的12家区域分公司之一，主要承担锡林郭勒盟境内所辖公路收费运营、服务区管理、养护监管、多元发展等职责。他们深知自己肩上的责任不仅关乎交通畅通与出行服务，更关乎国有资产的价值实现与北疆地区的繁荣稳定。 面对交通行业快速发展带来的运营服务精细化、管理效能最优化的新要求，分公司党委清醒地认识到，部分基层站点存在的服务考评波动、职工动力潜能未完全释放等问题，不仅是管理课题，更深层次反映了党建工作与中心业务“融合深度不足、引领路径不清晰”的难题。如何破解“两张皮”现象，让党组织的政治优势、组织优势切实转化为企业的发展优势、竞争优势？一场以党建引领为核心、以集团党委提出的“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”相处理念为指引、旨在激活基层最小单元活力的创新实践——“党建+一带一提”工作体系，在草原腹地扎实展开，并结出了累累硕果。 精准把脉系统设计 筑牢融合“桥头堡” 分公司党委坚持问题导向，经过深入调研发现，提升整体运营效能的关键在于“人”，在于激发每一位职工的主动性、创造性。而党员队伍，正是这支队伍中最活跃、最先进的分子。基于此，“党建+一带一提”，即“党员带动职工、提升职工素质和工作积极性”工作体系的构想应运而生。这并非简单的结对帮扶，而是一套从精准识别到制度保障、从个体对接到氛围营造的系统工程。 体系启动之初，分公司党委便摒弃“大水漫灌”，转向“精准滴灌”。通过对全体职工，特别是运营服务月度星级考评中长期居后、工作状态起伏明显的职工进行全方位、多维度摸排，不仅看业务数据，更通过谈心谈话、侧面了解等方式，洞察其思想动态、技能短板、实际困难。在此基础上，建立详尽的“待提升职工动态信息档案”，精准锁定需要重点帮带的群体和个性化需求，为后续党员配对提供了坚实的数据支撑和方向指引。 在精准画像基础上，分公司党委精心选拔政治素质高、业务能力强、乐于奉献的党员骨干，与需要帮带的职工结成“一对一”或“一对多”的固定帮带对子。这一结对，不是行政命令式的简单组合，而是建立在双向沟通、目标共识之上的“成长共同体”。党员帮带责任人需深入了解结对职工的具体情况，共同制定个性化的帮带提升方案，从思想引导、业务技能培训、工作方法改进等多个方面入手，全方位帮助职工提升综合素质和工作能力，助推实现“党建特色影响力”和“运营工作高效率”双向提升。 为确保“一带一提”不流于形式，分公司党委着力强化制度保障，将其深度嵌入企业治理链条。分公司党委从制度层面入手，为“党建+一带一提”工作体系的顺利实施提供有力保障。一是完善党建工作制度，将党员帮带工作纳入党建工作考核体系，明确考核标准和权重，确保党建工作与经营工作同部署、同落实、同考核。二是建立推进机制，定期召开会议，研究解决党建与经营深度融合过程中遇到的问题，形成工作合力。三是制定党员帮带工作经费保障制度，从党费中列支专项资金，用于党员帮带活动的开展、培训教材的购置、表彰奖励等，确保党员帮带工作有充足的经费支持。 实践成效多维突破 结出发展硕果 经过两年多持续深入的实践，“党建+一带一提”工作体系如同注入肌体的新鲜血液，为锡林郭勒分公司带来了全方位、深层次的积极变化。 队伍面貌焕然一新，内生动力充分激发。最直观的成效体现在人的变化上。党员帮带的职工运营服务月度星级考评平均分由之前的84分提升至95 分，增长率达13%，帮带成效显著。职工在党员的带动和帮助下，业务技能水平不断提高，工作方法更加科学高效，工作积极性和主动性明显增强，从“要我干”转变为“我要干”，形成了比学赶超的良好工作氛围，整体运营服务水平得到了大幅提升。 队伍活力的激发直接传导至运营一线，转化为实实在在的服务效率和经济效益。在收费工作中，收费速度明显加快，车辆通行时间大幅缩短，拥堵现象得到有效缓解。在设备维护方面，职工能够及时发现和处理设备故障，设备完好率保持在较高水平；在安全管理方面，职工的安全意识和应急处置能力显著增强，安全事故得到有效遏制。据统计，实施“党建+一带一提”工作体系后，收费所的车辆通行效率提高了20%，设备故障率降低了18%，运营成本也得到了有效控制，为企业创造了良好的经济效益。 “党建+一带一提”工作体系在保障国有资产安全方面，也发挥了至关重要的作用。在稽核打逃工作中，党员骨干带头组建工作专班，通过“一对一”帮带、专题培训、案例复盘等方式，系统提升职工识别和查处偷逃通行费行为的能力。党员带头攻坚克难，与帮带职工共同研判逃费行为特征、追踪新型逃费方式、优化稽核流程。两年来，分公司800余名职工积极参与稽核打逃工作，累计挽回国有资产损失800余万元，推动形成了“党员带头查、职工积极跟、全员共守护”的工作格局。同时，分公司选派3名稽核打逃能手赴集团开展为期3个月的稽核打逃工作，工作期间累计核查逃费数据涉及金额2000余万元，并帮助后期加入集团打逃工作组人员开展“一对一”培训，将“党建+一带一提”延伸至更广范围。 党建品牌擦亮叫响，示范效应初步显现。“党建+一带一提”的成功实践，使党建工作成为了推动企业发展的“红色引擎”。该工作体系也得到了上级党组织和全国行业兄弟单位的广泛关注和认可，多次在全国行业会议上进行经验交流和推广，成为行业党建与生产经营融合的典型案例。 深化规律面向未来 谱写融合“新篇章” 内蒙古交通集团锡林郭勒分公司“党建+一带一提”工作体系的探索，是一次国有企业党建引领高质量发展的生动缩影，其历程与成效带来了深刻启示。 “党建+一带一提”工作体系的成功实践充分证明，党建引领是推动企业高质量发展的关键所在。党组织通过发挥领导作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的发展提供了坚强的政治保障和组织保障。只有坚持党建引领，才能确保企业始终沿着正确的方向前进，实现党建与经营的同频共振、互促共进。 党员是“党建+一带一提”工作体系的核心力量，他们的先锋模范作用是推动职工素质提升和工作积极性增强的关键。通过一对一帮带，党员不仅在业务技能上给予职工指导和帮助，更在思想上引领职工树立正确的工作观念和价值观，激发职工的内生动力。因此，要充分发挥党员的先锋模范作用，就必须加强党员队伍建设，提高党员素质，增强党员的责任感和使命感，使党员真正成为职工的榜样和标杆。 完善的制度是“党建+一带一提”工作体系顺利实施的基础，只有建立健全党建与经营融合的制度体系，明确工作职责、规范工作流程、强化考核评价，才能确保各项工作有章可循、有据可依，避免党建工作与经营工作“两张皮”现象的发生。同时，制度的执行也至关重要，必须严格遵守制度规定，做到奖惩分明，激发党员和职工的工作积极性，形成良好的工作秩序和发展环境。 制度管行为，文化润人心，良好的氛围是“党建+一带一提”工作体系取得成效的重要支撑。通过持续的宣传教育、典型引路、活动赋能，营造重视党建、支持融合、赞赏实干、鼓励创新的文化氛围，能够使融合从“要求”变为“习惯”，从“制度”升华为“自觉”，为各项工作开展提供最深厚的软实力支撑。 必须始终保持与时俱进创新这一不竭动力。 “党建+一带一提”体系本身是创新的产物，其未来发展也离不开创新。面对新形势、新技术、新需求，党建工作的方法、载体、领域也需要不断拓展。例如，探索利用数字化平台进行帮带过程管理、效果跟踪；将“一带一提”理念延伸至客户服务、路域经济发展等新领域，都是值得探索的方向。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。内蒙古交通集团锡林郭勒分公司的实践表明，国有企业党建工作大有可为，也必将大有作为。下一步，分公司党委将持续深化“党建+一带一提”工作体系，不断丰富其内涵，拓展其外延，努力在提升党建科学化水平、推动企业高质量发展上探索新经验、实现新突破，为巩固祖国北疆交通动脉、服务地区经济社会发展、助力交通强国建设，贡献更加坚实的“内蒙古交通集团力量”，书写更加绚烂的党建引领新篇章。